某企业行动积分激励实施方案-正德商学院.docxVIP

某公司行动积分实施方案一、目的 从10月1日开始，公司将推行行动积分激励模式，主要目的如下：1、 激励员工：对于表现优秀的员工，给予及时的肯定和鼓励，激发员工的最大潜能；2、传递战略：通过行动积分准则，引导员工重视支持战略实现的关键行为；3、打造文化：对过积分奖励，将公司的价值观转化为员工行动，将企业文化落地。二、原则 在运用行动积分激励模式的过程中，要遵循公平、及时、开放三大原则：1、公平：所有符合公司行为标准的员工均有机会获得积分奖励，管理层在审批行动积分的过程中，要对所有员工一视同仁，并且按照公司的行动积分标准进行奖励。2、及时：管理层要时刻关注员工行动，对员工优秀行为的反馈要及时，最好能做到当天奖励。通时，员工行为的见证人也可以及时提议，确保员工的优异表现被关注。3、开放：行动积分需要一个开放的企业文化，员工之间要能够分享成就，为别人的成功喝彩。因此，积分发放以及兑换的过程要透明化，让所有员工知道公司鼓励哪种行为表现。三、相关人积分对象：所有员工提议人：员工行为和成果的见证人；审批人：部门级积分审批人为部门经理，公司级积分为公司高管或总经理；数据管理机构：人力资源部；奖品管理机构：行政部；四、行动积分标准1、积分总量规定公司级行动积分总量30000分，各部门积分总量之和为30000分，按部门人数比例分配积分额度。2、积分项与积分额度层级行动积分项积分额度公司提出对公司发展有价值的建议100—300分整理并分享对公司有价值的知识技能100—200分因个人表现引起外界对公司的赞誉100—300分吸引或推荐对公司有价值的优秀人才100—300分对其他部门的请求给予热情及时的帮助100—200分帮助新进员工快速熟悉环境胜任岗位100—200分部门研发部提出新产品研发创意100—300分协助同事解决研发中遇到的难题50—100分提出可以大幅度提升研发效率的建议100—300分销售部成交历史最大订单200—300分提出全新的销售策略100—300分分享对其他同事有帮助的销售技巧50—100分生产部提出可降低生产成本的建议100—300分提出可提升生产速度的建议100—300分分享对其他同时有帮助的知识技能50—100分人力资源部提出人力资源如何促进业务达成的方法和建议100—300分提出可快速吸引所需人才的方法和建议100—200分分享对其他同事有关的知识和技能50—100分五、积分发放流程 积分发放主要通过以下三个环节：1、提议：如果员工的行动符合上表行动积分项所列内容，见证人可以向员工的上级或公司高层提出为该员工加分的建议，并附以具体的加分理由。2、审批：审批人确认员工行为符合加分项要求，批准具体的加分额度，报人力资源部备案。3、发布：人力资源部做好员工积分数据统计工作，定期公布获得行动积分的员工名单以及积分额度。六、积分兑换方法 1、兑换步骤 员工累计到一定数量的积分后，可以通过积分兑换自己想要的奖品，具体步骤如下：员工填写兑换申请表，提交人力资源部确认；如果员工兑换奖品所需积分额度充足，人力资源部在申请表上签字确认；员工凭兑换申请表到行政部领取奖品；兑奖后，行政干部及员工本人将确认信息报人力资源部备案，更新员工积分数据。人力资源部定期公布员工奖品兑现信息；2、奖品种类与兑换积分分类奖品所需积分亲子系列玩具300运动用品300游乐场通票800父母系列血压计、血糖仪500按摩椅、足浴器800体检卡800老婆系列面膜、护肤品500商场购物卡800美容、美发、美甲套餐300老公系列钱包、腰带、行李箱500剃须刀、充电宝500健身卡、游泳卡800全家福系列净水器、空气净化器1000餐具套装300摄影套餐800七、数据管理办法所有员工的积分数据由人力资源部进行统一管理，具体工作如下：建立每个员工的积分信息表，表单中准确记录员工的积分总量及积分数据更新情况。每次员工获得积分，人力资源部要对积分原因以及积分额度进行备案；每次员工运用积分兑换奖品，人力资源部要对积分消耗以及兑换奖品进行备案；每两周发布一次所有员工的积分动态信息表。附件：员工积分信息表姓名部门积分明细兑换时间积分原因积分额度时间兑换奖品消耗积分总积分消耗积分总额剩余积分全员积分动态表积分人数新增人数时间最新积分最新兑换时间员工积分原因积分额度时间员工兑换奖品全员积分排行榜排名姓名部门总积分积分兑换申请单姓名部门兑换奖品所需积分人力资源部签字时间行动积分激励系统是由绩效管理专家于环宇博士创立的全新激励模式。通过行动积分，可以引导员工关注公司战略，实践企业文化，激活自身潜能。行动积分具有操作简单、放大成就、多重激励、个性选择等诸多优势，是经数千家企业共同验证的有效激励系统。