- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一级建造师 7信息经典
1Z207000 建设工程项目信息管理 1Z207010掌握建设工程项目信息管理的目的和任务 1Z207011掌握建设工程项目信息管理的目的 (1)在项目管理中,最薄弱的环节是信息管理 (2)信息是项目实施的重要资源之一 (3)信息管理是信息传输的合理的组织和控制,有效的获取、存储、存档、处理和交流 (4)信息管理的目的是为项目建设的增殖服务 (5)分类:组织类信息;管理类信息;经济类信息;技术类信息;法规类信息 (6)信息管理的重要性 与信息相关的问题: 实施中的问题:2/3 费用增加的:10-33% 信息交流问题导致工程变更与实施错误的损失占总成本的3-5% 1Z207012掌握建设工程项目信息管理的任务 (1)项目相关各方都应编制各自的信息管理手册,规范信息管理工作 (2)信息管理手册的内容:描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做、工作成果是什么? (3)信息管理部门的主要工作任务 (4)各项信息管理任务的工作流程: (5)以信息的手段进行信息管理,核心的手段是基于网络的信息平台 1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和信息处理的方法 1Z207021熟悉建设工程项目信息的分类 (1)按项目的分解结构(成果) (2)按项目实施的工作过程(阶段) (3)按项目管理工作的任务(目标控制) (4)按内容属性(组织、管理、经济、 技术信息) 1Z207022熟悉建设工程项目信息编码的方法 1Z207023熟悉建设工程项目信息处理的方法 (1)基于网络的信息平台由一系列硬件和软件构成:数据处理设备;数据通讯网络;软件系统 (2)数据通讯网络有三种类型:局域网; 城域网;广域网 (3)由于分散,建设工程项目应充分利用远程教育数据通讯方式 (4)PIP—项目信息门户,其核心功能是:在互动式文档管理的基础上,通过互联网促进参与各方的信息交流和协同工作,为项目建设增殖。 (5)PSWS基于互联网的项目专用网站,专为某项目而建 1Z207030工程管理信息化 1Z207031 了解项目管理信息系统的功能 目标控制(投资、成本、进度、合同) 1Z207032 了解工程信息化 (1)信息化:信息资源的开发和利用;信息技术的开发和利用 (2)工程管理信息化:工程管理信息资源的开发和利用;以及信息技术在功臣和管理中的开发和利用 (3)工程管理的信息资源包括:组织类、管理类、经济类、技术类、法规类工程信息 (4)工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以达到为项目建设增值的目的 1、有利于信息处理和管理 2、有利于提高数据处理的准确性和数 据处理的效率 3、提高数据传输的抗干扰能力 4、有利于各方信息交流和协同工作 * * 2~4单选、1多选
文档评论(0)