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工厂绩效管理办法（试行） 第一章　总则 目的： 为创造一个舒适、 优美、 整洁的工作环境， 树立工厂的良好形象，加强企业管理有序性，提高生产工作有效性，保证产品质量优质性，使公司的发展更上一新台阶，特制定本考核办法。 权限： 厂长全面负责工厂日常管理，对工厂考核中出现的问题负有全面责任。 各车间主任负责和管理本车间的卫生及行为规范，对本车间考核中存在的卫生问题和员工作积极性的调动，负有全面责任。 考核由厂长助理组织，厂长监督，并将考核结果报行政部。 财务部负责考核数据的审计监督工作。 第二章　考核流程 考核指标： 产量： 产值提成＝总产值-安全扣减额-客诉扣减额； 提成方案： 当月产值≤70万元的，按产值的0.07%提成； 当月产值＞70万的，按产值的0.1%提成； 当月产值＞80万的，按产值的0.33%提成； 当月产值＞90万的，按产值的0.5%提成； 安全扣减额是指因人为原因导致安全事故所造成的损失额。 客诉扣减额是指因人为原因导致顾客投诉所造成的损失额。 卫生考核： 考核基数：正式员工每人100元。 考核人员根据考核表，对各车间、各岗位员工进行考核，通过现场打分，得出各组的考核得分。（详见附１《考核评分表》） 月考核为四次不定期检查，对现场打分所得分数进行合计再平均，所得平均值为月考核分。 计算方法： 卫生考核=月考核分×原定考核工资金额 剩余考核工资 = 原定考核工资金额 －考核工资。 剩余考核工资纳入团队活动基金，由财务保管，仅用于团队活动等方面。活动经费的使用由各组员倡起，提交《活动经费申请表》，经厂长、组长两人签字才可开启。 在月考核中，若某组连续三次“月考核分”排名最后，则在该组的第四个月“个人考核工资”中每人直接扣取30元列入“组剩余考核工资。” 采用不定期的检查方式对车间各班组进行抽查，于次月6日-8日向车间公布考核结果。（试用期员工不参与考核。） 报废考核： 报废率限额为1‰。 报废率＝报废金额/（报废金额+报废产品的销售额）。 报废考核＝实际报废额-标准报废额 包装计量提成： 组计量报酬=月包装数量×对应单价 对应单价： 月包装数量≤11万，按0.8分/只提成； 月包装数量＞11≤12万，按1.1分/只提成； 月包装数量＞12≤13万，按1.3分/只提成； 月包装数量＞13万，按1.5分/只提成； 绩效奖金核算与分配： 绩效奖金计算公式： 面包、蛋糕车间绩效奖金＝产量提成+卫生考核+报废考核 包装车间绩效奖金＝卫生考核+报废考核+包装计量提成 分配方法： 当月有病、事假奖金 事假 病假 时间 当月奖金 时间 当月奖金 0.5天（含）以内 100% 0.5天以内 100% 0.5-2天（含） 80% 0.5-2天（含） 90% 2—5天（含） 60% 2—5天（含） 70% 5天以上 0 5—10天（含） 20% 10天以上 0 因请假或违纪而扣发的奖金全部纳入团队活动基金。 其他发放规定： 试用期不参加考核； 因违反操作规范或相关制度，导致安全事故者，取消当月奖金； 被卫生/消防部门查到而受经济处罚，部门负责人减50%当月奖金； 如产品被顾客或门店投诉，经调查属实，按投诉损失额扣减部门奖金； 严重违反公司规章制度者，取消当月奖金； 绩效申诉 员工如对绩效成绩或分配比例有疑义，在与直管领导沟通无果的情况下，可在2个工作日内向行政部提出申诉。 第三章　其他 本规定解释权归行政部所有，修改及废除亦同。 本规定经总经理批准后生效。 总经理（签名）： 日 期： 成就天才的必备素质就是远大志向，明确目标，勤奋刻苦，持之以恒，百折不挠。