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企业文化论文 中 德 企 业 文 化 分 析 姓 名： 陈旭东 学 号： u201115674 班 级： 建环1101  中德企业文化分析  ──谈宝马公司和吉利汽车 一，中德企业文化特点比较 德国企业文化?　　　1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个学员充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。 2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向是最重视的。他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。德国企业员工有追求技术完美和注重质星的强烈意识。由此可见，技术不断进步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。?　　3.注重独创性研究开发。德国研究经费占国民生产总值2.9%，居世界前列。德国人相信研究与开发决定企业未来，因而不论经济如何不景气，也不削减开发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜力，这是德国研究与开发体制的长处。 中国企业文化? 1.以人为本的象文化。象文化在中国企业里表现了这样的特征：企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的 HYPERLINK /doc/list_category_1-123---.html \t _blank 管理重心在于强调以人为本，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。 2.敏锐而敢于冒险的狼文化。狼群中有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。狼性精神，是一种强者精神。报告认为在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的工作环境；领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现；企业最为看重的是在行业的领先位置；而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。 3.有目标和计划的鹰文化。具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。 中德两国不同之处　　　1.文化基础的差异。德国企业文化以基督教理性精神和人文主义思想为基础，注重 HYPERLINK /gongxue/ 科学与法制。 HYPERLINK /china/ 中国企业文化的基础则是儒家文化，注重“人情”和“精神”。?　　2.管理制度上的差异。在德国企业内部，其组织结构严密，奖惩制度详细而严格，他们注重法制管理，同时也注重个人的发展。中国的企业注重人情，但偏重人事和伦理化的管理，往往忽视了制度的实施。而且，当企业发展到一定规模的时候，人力资源配置上的滞后就会影响企业的发展。?　　3.经营理念上的差异。德国企业的经营目标是以追求利润最大化为企业终极价值目标。企业在竞争中保持优势的法宝是品牌意识、质量意识。在德国企业中，能力主义至上，个人报酬、升迁都跟能力和业绩直接相关。在中国的许多企业中，强调集体主义精神，要求团队合作，更好地发挥集体的能动性。 ?相同之处 在企业组织中，男性占主导的社会关注薪酬、安全感和工作内容；而女权主义社会中强调人际关系及身体状况，中德两国都是男权主义的社会。 中德两国企业都十分重视创新，都比较注重团结和集体作用，但德国还偏向个人的主观性。 二，宝马公司和吉利公司的具体分析 案例之德国宝马企业文化 宝马公司立足于全球市场，公司以市场为中心开展一切活动，宝马公司的企业文化充分体现了以市场为主导的特点。宝马公司的企业文化具体可概括为以下几个方面： （一）“生产紧随市场”的经营哲学 宝马公司的全球生产网络的构建遵从“生产紧随市场”的经营哲学。公司根据当地市场情况来建立生产网络，同时在生产管理方面紧随市场需求，采取柔性管理。在宝马公司生产方面，同员工的团队方式相互合作一样，在宝马公司内，各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作。同时，公司采取柔性管理方式，各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配，并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长。据此，宝马公司的高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程，而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应。 （二）注重人的可持续发展的人事理念 宝马公司把员工的可持续发展视为企业成功的主要因素，同时，也视其为在世界范围内领先的重要保证，并把这一理念融入到公司的经营哲学中。由于宝马公司着眼于未来的人事政策，使员工表现得以改善，在不缩减人力成本的同时，提高了公司效益。宝马公司的人事政策的八条纲领将这一方针具体化并落实在每天的工作中： 1．相互尊重，以积极态度对