民营企业中的人才管理问题探析.docVIP

民营企业中的人才管理问题1、我国民营企业中存在的人才管理问题 　　1.1激励制度的不完善导致人员流动率较高 　　除了上面的问题之外，民营企业在人才管理方面还缺乏规范、专业的管理制度，导致整个企业内部的人才管理处于混乱状态。其中，在员工薪酬绩效的考核方面，其制度也不够科学合理，进而导致员工的价值体现不全面。除此之外，民营企业对于员工的福利保障过于忽视，主要体现在员工各类保险及劳动合同的不完善上面，这样很容易导致员工在该企业中缺乏安全感，久而久之会使员工丧失为企业长期服务的打算。在这种相互作用之下，员工也会缺乏工作责任心，一味追求自身个人利益，一旦有薪资福利更好的企业，便会跳槽。 　　1.2员工培训制度不健全 　　民营企业在公司运营上主张低成本、高效益的方式，在这种理念的灌输下，会导致企业员工培训制度不健全，民营企业的经营者往往认为培训是一项多余的支出，不能够直接帮助企业效益的增长，再加上民营企业人员流动率较高，经营者会对公司人才的培训有所保留，担心一旦技能增长后就另谋高就。基于以上几点，导致民营企业在员工培训方面所预算的资金很少，间接导致企业的发展受阻。 　　2、民营企业在人才管理方面的有效举措 　　2.1创新人才管理制度 　　民营企业应在人才管理制度方面进行一定的创新，以此来满足新时代的需求。人才管理制度创新主要体现在以下几个方面：一是建立完善的企业制度、明确企业内部产权、制定自我