团体式人力资本治理.docVIP

事业部子公司人资负责人管理办法 一、目的 激励员工用自己的良好言行建立受人尊重的信誉品牌，控制行为过程中的无结果现象，促进员工在职业化道路上健康成长。本制度区别于绩效考核，重在强调执行文化。 个人品牌积分是对当事人对工作及时性和工作效果的体现，即按时完成加分、不按时完成减分；提交的结果超客户价值加分、达不到底线结果减分。 二、适用范围和使用场合 1、事业部人资系统建立子公司人资负责人品牌积分榜。由事业部负责品牌积分榜的建设、维护和排名更新。 2、品牌积分榜设置在事业部办公室的醒目位置，以便大家浏览。 3、系统召开中层月度会议、季度会议、年度会议前，由事业部按积分进行汇总排名。 三、加减分规则 1、年初每人有100分的基础分，此后在此基础上进行加减分。 2、积分每年清空一次，期间每次评分为累计分数。 3、对于日常工作和工作细则要求的工作内容，按时完成加5分，不按时完成减5分。 4、提交的结果按照基本要求结果排名，第一名加5分，第二名加2分，第四名减2分，第五名减5分。 ５、日常各种场合如表现优异的，给予加２－４分。如果出现两个以上人员同时在场，则根据不同的表现排名给予加分，具体排名，由当事人汇总总监确定。 ６、违背各个模块基本工作原则和制度的，每次扣５分； ７、取得本公司优秀称号的加１０分； ８、其他认为应该加减分数的，经总监和各个部门负责人