TBC企业驱动模式，让员工像老板一样工作H江门讲义2.pptVIP

* 知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》 TBC企业驱动模式让员工像老板一样工作 作者:李泽尧 说明： 本资料是顾问公司为学员印制“学员资料”所用，限于大多数培训主办单位印刷篇幅限制，故大约被删节50%。 更原汁原味资料请下载PDF文档，或浏览“李泽尧的博客：企管与人性”，或“泽尧老师资料中心——/u/1562183207/ish”更多资料。 清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授；中山大学教授经理研究会特约顾问。 原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 　 华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问 来者何人？——李泽尧 李泽尧老师—著作 李泽尧著作18部 问题1：打工心态 1、打工心态：应付了事、无所用心 2、慢半拍：你急他不急、没有执行力 3、不到位：效率低下 4、无精打采、缺乏创造力 1、明确和锁定KPI——关键业绩指标：管理目标 2、完善月报表：测量体系——设定表单、台帐、交接责任分清，3-5个月后比较（测量、评定、检讨） 3、与利益挂钩：业绩纵、横向比较——与前面、同行比较持平、提高、下降？ ——要是国家公务员也这样该多好？(虎彩集团的OCB) 问题2：如何完善管理者责任 对策：TBC企业驱动模式 构建企业驱动体系 让员工像老板一样工作 点燃员工内在的发动机 理论基础实践案例 1、摩托罗拉：基于业绩的绩效考核 2、虎彩集团OCB-目标-检查-利益 3、建滔化工：“多一事不如少一事” T+B+C的含义——三个到位 目标到位、利益到位、检查到位 从执行力——到驱动力 必要性何在？——主管为什么常常跟踪不到位？ 你检查他了吗？你对他有标准——有奖惩、有激励吗？ TBC铁三角：目标-利益-检查 T目标 C检查 B利益 个人 事业心、主动进取 能力+态度只能被辅导 员工 职业化、工商文明 过程+结果可以被考核 被管理者 行情 签约 反馈、纠偏 兑现 诚信 事前 招投标 事后 验货付款 管理者 ——责任=目标+利益，事前招投标（愿意做）：行情+签约——责任承诺体系: 例如：目标责任状，计件工资标准 事前：T目标+B利益 T目标 C检查 B利益 个人 事业心、主动进取 能力+态度只能被辅导 员工 职业化、工商文明 过程+结果可以被考核 被管理者 行情 签约 反馈、纠偏 兑现 诚信 事前 招投标 事后 验货付款 管理者 事中：T目标+C检查 ——目标+结果检查：反馈、纠偏——走动式管理、策划+计划的调整优化 T目标 C检查 B利益 个人 事业心、主动进取 能力+态度只能被辅导 员工 职业化、工商文明 过程+结果可以被考核 被管理者 行情 签约 反馈、纠偏 兑现 诚信 事前 招投标 事后 验货付款 管理者 ——检查+利益、事后验货付款（不得不做）：诚信+兑现——激励改进体系 事后：C检查+B利益 T目标 C检查 B利益 个人 事业心、主动进取 能力+态度只能被辅导 员工 职业化、工商文明 过程+结果可以被考核 被管理者 行情 签约 反馈、纠偏 兑现 诚信 事前 招投标 事后 验货付款 管理者 聚焦岗位、循环往复： TBC驱动 被管理者 管理者 事前 事中 T目标 C检查 B利益 事后 岗位 TBC企业驱动模式：动力传递 T目标 C检查 B利益 个人 事业心 员工 职业化 被管理者 行情 签约 反馈、纠偏 兑现 诚信 事前 招投标 事后 验货付款 管理者 T目标 C检查 B利益 个人 事业心 员工 职业化 被管理者 行情 签约 反馈、纠偏 兑现 诚信 事前 招投标 事后 验货付款 管理者 T目标 C检查 B利益 个人 事业心 员工 职业化 被管理者 行情 签约 反馈、纠偏 兑现 诚信 事前 招投标 事后 验货付款 管理者 总经理 主管 职员 * 知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》