丁士昭一建项目管理.pptVIP

同济大学　丁士昭 　　 主讲教师： 丁士昭 目 录 1Z201000建设工程项目管理概论 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000建设工程合同管理 1Z207000建设工程项目信息管理 1Z201000建设工程项目管理概论 1Z201000 1Z201010 1Z201020 ■ 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为‥‥‥.[P2] 1Z201030 1Z201030 1Z201040 1Z201050 1Z201060 1Z201070 1Z201080 1Z201090 1Z201100 1Z201110 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z202010 1Z202020 * * 注册建造师考前培训讲座 　建设工程项目管理 建设工程项目管理概论 掌握 （二）　工程监理 （四）　项目管理规划 （五）　项目采购模式 （六）　动态控制原理 （八）　人力资源管理 （九）　工程总承包 （一）类型、任务目标 （三）　组织理论 （七）　施工项目经理 了解 国内外工程项目管理背景与发展 项目策划基本知识 风险管理 概念 熟悉 　工程监理方法 按五方主体分类 业主 设计 施工 供货 总承包 三管三控一协调 ? 安全管理 ? 投资/成本控制 ? 进度控制 ? 质量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 组织协调 按合同界定的 任务范围 进行 项目管理 概论。掌握（二）——类型/目标/任务 项目管理类型 各方任务范围 项目管理任务 概论?掌握(二) ?监理 监理概念 监理工作性质 监理工作任务 （2）三大目的 （4）监理依据 （5）实施范围 （6）活动准则 （1）强制性 （3）地位关系 （7）隶属管理范畴 质量水平效益 委托被委托 控制被控制 项目批文法律法规监理合同其它 #三控制一管理一协调 #有偿技术服务 (咨询、顾问) #相应赔偿责任 #连带赔偿责任 ■ 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理 [P1] 1 （ ）方的项目管理都属于业主方的项目管理。 ① 投资 ② 开发 ③ 咨询 ④ 监理 ⑤ 总包 多选题： （8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。[P5] 单选题: 1 业主方项目管理中的最重要的任务是( ). ① 投资控制 ② 安全管理 ③ 质量控制 ④ 进度控制 概论?掌握(三) ?组织理论 组织论内容 组织工具 管理组织 工作组织 与目标关系 ?概念 ?模式 直线制 职能制 矩阵制 ?静态 ?工作流程 ?逻辑关系 ?动态过程 ?目标决定组织 ?目标控制措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 ?组织影响目标 管理结构 分工表 ?建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 ?基本模式 组合 ?层次性 ?系统分解 项目结构 结构图 职能分工 ?工作流程 合同结构 ?PDEC 任务分工 概论?掌握(三) ?组织理论 组织论内容 组织工具 概论?掌握(四) ?管理规划 概 念 内 容 编制方法 总体 为何管理 要管什么 怎样去管 谁做什么 何时去做 参与方 解决 13个方面 工程概况 管理组织 三个分析(目?采?技) 四控方法手段 二个过程管理(设?施) 二项策略(安全?风险) 引 申 项目经理负责 一次编成 动态调整 编 审 批 程序方法 概论?掌握(五) ?工作任务委托 项目管理委托 ?咨询公司 的性质 ?咨询公司 与业主共同 进行PM 施工任务委托 ?施工总承包 (联合体) ◆施工总承包 管理 ?平行委托 设计任务委托 ?委托一家 (或联合体) ?平行委托 设计施工综合委托 ?一项或 多项发包 ?不得肢解发包 ?全过程或 若干阶段承包 ?分包对总包负责 ? DB和EPC 物质采购任务委托 ◆甲购 ◆甲招 乙购 ◆乙购 发包人 不得指 定厂商 概论?掌握(六) ?动态控制 控制措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 动态控制原理 图(略) 1Z201061 P