创业型中小企业战略管理探析..docVIP

创业型中小企业战略管理探讨 　　摘 要：创业型中小企业由于在资源、资金等方面受到限制，其发展壮大的过程充满了不确定因素。如何根据自有资源，制订正确的战略计划并实行战略管理，成为了这类企业至关重要的问题，也受到了全社会的共同关注。创业型中小企业的战略管理包括：确定或反映创业型中小企业目标的决策，规定业务或服务范围的决策，确定其将要成为何种经济组织的决策以及应为员工、客户和社会做出何种经济贡献的决策等。在介绍企业战略相关知识的基础上，从创业型中小企业战略计划的制订、战略管理的实施及相关各类注意事项等不同方面进行探讨 关键词：创业型中小企业；战略管理；战略模式；探讨 中图分类号：F276.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）18-0011-03 战略的含义是组织或团体的领导人为满足其生存、发展以及壮大的需要，通过对其所在的外部环境因素及所拥有的内部支持、资源条件的综合分析后，对组织的发展目标以及实现其目标的途径而制定出的整体规划。同时，试图经过对各方资源的归纳及高效利用，从而实现提升市场价值目标的商业行为 创业型中小企业，指的是现阶段正处于创业时期，但依靠其本身的某种突出优势如技术领先、资源垄断等而可能在未来展现出潜力、具备不断发展的能力、收获高投资回报的创业企业。创业型中小企业在发展的过程中会遇到许多的问题，比如公司资本不够雄厚、人才不足等[1]。为此该类企业要想健康有序地发展下去，首先必须拥有切实可行的长远目标，明确企业的使命，这也是企业决策者所要处理的第一问题 一、创业型中小企业战略的构建 创业型中小企业的战略决策者应通过对企业所处外部环境及拥有的内部资源条件整体分析后，需要对未来发展进行评估并创建出企业的发展战略 （一）明确创业型中小企业的愿景 企业愿景是组织发展的蓝图，它描述了企业的发展方向，体现了企业家的立场和信仰，是企业决策者对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业”的长期性答复与保证。通常来讲，企业的愿景一般会包括以下四个方面：推动人类社会发展与进步，促进企业的繁荣与昌盛，员工能够敬业乐业和使客户心满意足。它是企业存在的意义，也是企业的根基所在 （二）明确创业型中小企业的使命 创业型中小企业的使命是建立在企业愿景之上的，清楚详细地明确了企业在整个社会经济领域范围内所能经营的活动与其层次，详细地定义了企业于社会经济活动中的身份或角色，包含企业的经营理念、企业的价值观和企业的品牌形象等。它说明了企业的经营领域、经营理念，为企业目标的明确和战略的设定提供了可靠依据。企业在尚未制定出战略时，需要先明确企业使命，同时要依据自身条件、资源以及社会经济发展水平等来展开深入详尽的考虑。制定出的企业使命应合情合理，需让企业工作者理解并因此怀有强烈的自豪感，愿为使命不断奋斗 1.对国家的使命。依据现实国情，创业型中小企业应认真执行国家各项方针政策，怀有报国之情，对接国家的能源战略，提供有保障的经济产品，达到社会的要求；合理、按时依法纳税，支援国家建设，为国家利益的长期化和最大化做出贡献 2.对社会的使命。不做不利于社会安定的事，共同维护社会的繁荣与稳定，促进和谐社会的建成，以实际行动支援公益，创造环境友好型、可持续发展型社会 3.对企业员工的使命。营造良好的工作氛围，提供合理的发展空间，为员工充分发挥个人才能提供机会。从各方面入手，让员工分享企业的成功果实，提高员工的企业荣誉感与自豪感[2] 4.对相关利益的使命。通过合理经营及不断的创新，让财富源泉充分涌流，帮助合作伙伴获取合理合法的经营收益，为项目投资人提供理想的投资回报，朝着互利共赢的目标不断努力 （三）确立创业型中小企业的目标 目标是企业不断发展的动力，就是实现其宗旨所要达到的预期成果，缺乏目标的企业是没有活力的。企业发展的终极方向是实现企业目标，企业目标是指引企业航向的灯塔，是不断鼓舞员工奋发努力的内在动力。对创业型中小企业来说，在确立战略目标的基础上，根据现实需要整合利用各种资源，明确任务、职责和具体的经营活动才是必经之路。没有确定的目标，企业的使命就失去了存在的价值 企业的目标包括不同的层次，这对创业型中小企业来说也不例外。首先是由社会赋予的目标，如企业致力于提供为社会所需的优质产品和服务的目标，企业生产经营活动必须考虑到商业道德、可持续发展和所承担的社会责任的目标等。其次是企业的整体利益目标，如增加经济利润的目标，改善员工生活、保障员工劳动安全的目标，创造良好声誉和品牌形象的目标[3]。最后是与企业内部员工相关的目标，如提高员工的工作报酬水平的目标等 二、创业型中小企业战略计划制订 企业发展战略计划从战略高度出发，对企业的发展道路影响重大。社会经济的飞速发展