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《赢在执行》主讲人:杨波
课程意义: 执行力作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,执行力不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们:“如果你的企业还没有建立‘执行力’的组织架构,可能已经有点晚了。”
三分战略,七分执行;企业管理者拥有高效的执行人才,可以把自己从繁杂的工作中解脱出来,拥有高效的执行文化,可以实现“管理越少,公司越好”。通过本课程的学习,我们将带领您透析执行力对企业的影响,帮助企业构建超级的执行性组织,从而走出管理的误区,提升员工的执行能力,培养执行人才,营造高效执行氛围,全面提升企业执行力。
课程收益:
1、理解正确的执行力定义与作用,真正指导实际的工作
2、熟悉执行力的三大核心要素,提升中层执行素养修炼
3、避免进入执行过程的误区,检讨我们的执行态度
4、修炼和提升执行力,掌握切实有效的方法授课方式:
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 情景演练—Test 电影片段—Video 教练提问—Question
课程大纲:
第一讲 中国企业执行力严重缺失
1、战略与绩效背离的疑问
2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
3、商界领袖谈执行力
4、反思国人的执行力现状
5、执行没有借口:高效执行,拒绝借口
6、案例分析 故事分享
李云龙给我们的启示
从刘邦分封中看舍与得
第二讲 管理者执行力不佳的原因
1、管理者没有常抓不懈
2、管理制度不严谨,朝令夕改
3、制度本身不合理
4、执行过程过于繁琐或囿于条款
5、缺乏将工作分解和汇总的好方法
6、没有人监督,也没有监督的方法
7、培训中的浪费
8、缺乏形成凝聚力的企业文化
9、案例分析 视频片段
为什么天下无敌的项羽最后却自刎乌江岸边
从《西游记》中发现高效执行的要素
第三讲 如何提升个人执行力
1、执行力强的人的九个特征
2、提升个人执行力的方法
3、如何提高下属的执行力
4、应该从哪些方面来打造执行人才1)军令如山——我们的员工能坚决地服从吗? 蒙哥马利元帅:“现在给30秒钟咳嗽,过此不能再咳嗽了。”?为什么军人的被子方方正正像豆腐? 柳传志迟到被罚站过三次
把企业当成“家”——施展才华的平台
发挥团队的自主性
主动关心每一位客户
你自己是企业的“窗口”
2、树立团队意识,学会与他人合作
重视部门之间的协作
及时填充“情感账户”
3、团队思考性——持久执行的保障
4、高效执行力的团队建设
高效执行的人才
完善的执行机制
坚定的执行文化
执行要从最高领导做起
企业领导的执行误区 领导角色定位观念变革
执行型领导要做的七件事
执行型领导必须规避的七个陷阱
9、案例点评 互动讨论
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