加强设备维护管理挖掘设备创效潜能..docVIP

加强设备维护管理挖掘设备创效潜能 　　[摘 要]本文介绍了加强设备维护管理，挖掘设备创效潜能的基本思路，结合实际详细阐述了设备前期、中期、后期管理的不同特点以及应重点把握的环节和方面，对于提高油田企业生产设备管理与维修工作水平，增强创收创效能力具有一定的指导意义 [关键词]设备维护管理 全过程控制 创效潜能 中图分类号：F273.4 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2016）24-0346-01 设备管理与企业安全生产、环境保护、节能降耗和产品质量等密切相关，设备管理是企业重要的物质基础和技术保障。多年来，油建一公司坚持把设备管理作为一项重要工作来抓，牢固树立“以设备一生为对象，追求设备寿命周期费用最经济”的管理理念，从抓基础工作入手，强化全过程管理，实施规范化运作，有效地降低了设备运行费用，提高了创收创效能力 一、优化前期管理，确保设备投资回报 前期管理主要指从规划到投产这一阶段的全部工作，是设备管理的“龙头”。围绕构建效益型设备管理新模式，油建一公司坚持从提高投资效益出发，加强前期管理，优化增量资产，重点抓好以下两个环节 一是搞好投资论证。在更新改造清洗、修复设备过程中，紧密结合生产实际，贯彻“生产上适用、技术上先进、经济上合理”的原则，全面考虑生产效率、设备可靠性、适用性、维修性、标准化程度，与现有设备的相互关联性和成套性，操作要求和人机工程，设备投资的经济效益，劳动保护，安全节能与环保的要求，设备制造厂的产品质量、价格、信誉和售后服务等。在掌握大量设备技术信息的基础上，按技改计划的要求和单位生产的实际需要，注重优化选型，从技术性、经济性、实用性和安全、环保等方面进行综合评价，以保证更新改造项目投资的科学合理。设备到货后认真查检，及时安装调试和验收，从而使设备投资尽快产生效益 二是开展效益评估。重点关键设备的购置仅靠前期论证是不够的，还必须辅以过程中的检验。为此，我们成立了重点关键设备效益评估小组。根据设备实际运行情况，按预期的各项经济、技术指标、逐项进行对比分析，正确处理设备质量、技术性能和投资额度三者之间的关系，避免只看价格不看技术的短期行为，使重点关键设备投资管理不断得到改进和加强，确保了设备配置的合理性和经济性 二、强化中期管理，提高设备运行效率 中期管理主要指设备运行期间的全部工作。针对油管厂设备种类多、管理难度大的实际，我们从保证设备安全高效运行出发，切实在管好、用好、修好设备等三方面下功夫 （一）以强化检查为重点，管好设备 为适应单位长远发展需要，坚持设备技术管理与经济管理相结合、在强化基础工作的同时，不断加大设备检查力度。一是坚持巡回检查。做到“统一标准、明确责任、分级检查、分层考核”。规定岗位人员定时、定点进行设备检查;随时掌握设备运行状况，将设备隐患消除在萌芽状态，保证设备处于最佳运行状态。二是加强日常抽查。管理区设备专业管理人员不定期对运行设备进行全过程检查，以提高设备现场管理水平。三是开展专项检查。组织人员对重点关键设备的技术状况进行分析评价，全面掌握了19台重点关键设备的生产维护费用支出情况，为上级部门管理决策、降本增效提供了可靠依据 （二）以强化动态管理为手段，用好设备 强化设备动态管理，有效提高设备利用率。对重点关键设备实施挂牌管理，责任到人。以正确操作、精心维护为重点，使每一位岗位操作人员熟知自已所管设备的结构、性能、操作规程，经过培训考核，持证上岗。严格执行定人定机制度，认真落实“三好”、“四会”、“六不走”。“三好”就是“管好、用好、维护好”。“四会”就是“会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“六不走”就是“设备不擦洗干净不走;工件不堆放整齐不走;工具箱不摆放整齐不走;交接班记录和原始记录不记好不走;不切断电、水、灯、气流和熄灭火种不走;地面环境不打扫干净不走。对操作者和维修人员在其所使用和维修的设备维护保养上如何去做？应保养哪些部位？“达到什么程度”？从时间、质量等方面都做出明确的要求。设备管理人员坚持每天现场巡视、检查、督促例保及设备润滑情况。大队每月专门安排时间，组织有关技术人员及车间设备管理人员进行抽查，检查结果在大队当月现场管理考核中予以体现。通过精心操作维护有效减少了设备停机台时、修理次数和修理费用。既延长了设备寿命，又提高了油管修复、清洗质量，保证了生产顺利进行，达到了提高单位经济效益的目的 （三）以提高质量为目标，修好设备 强化维修管理，管好用好有限的维修费用，切实提高设备修理质量。一是严格执行油田准入制度，规范设备修理。二是推行档案化管理，提高维修管理水平。建立了设备数据管理系统，完善了“零件更换明细单”等各类档案资料，全面准确地记录每一项信息，使设备维修做到有案可查，为加强管理