2009年度财务处工作目标管理责任书.doc

2009年度财务处工作目标管理责任书 为适应学院人事制度改革，搞好有关工作，建立财务人员岗位责任制，加强财务管理，改进工作作风，提高工作效率，分清职责，严明纪律，做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查，保证财务工作健康有秩序地进行。根据现有人员及岗位，各个岗位的财务人员在明确分工的前提下，从整体出发，发扬互助协作精神，密切配合，共同做好全院的财务工作。 一、目标管理主要内容与考评指标 为了便于年度考评，根据工作目标管理的主要内容，采取每项得分与扣分相结合的办法进行量化考评。 （一）部门团队建设（9分） 1、部门内部分工明确，团结合作，对学院各项政策理解准确，落实到位，2分；工作职责不清，协作不力，不能与学院保持一致，工作不深入，贯彻落实不力的，视情节扣1-4分。 2、每月召开一次部门工作会议，开展政治及业务学习，有记录得3分，无记录或记录不全每次扣0.5分。 3、严格执行学院各项规章制度，认真处理本部门职工违纪事件，得1分。发现违纪既不及时处理也不向学院报告，一经发现查实，每人次扣2分。 4、廉洁奉公，严禁借工作之便牟取个人私利。 5、自觉维护学院荣誉，敢于同损害学院声誉的言行作斗争。 6、集中精力搞好本职工作，严禁从事商业性经营活动。 第4条至第6条的，每条1分，违者每事件或每人次扣2分。 （二）思想道德建设（7分） 1、全体员工要为人师表率先垂范，以良好的思想、道