清华大学企业能力建设管理高级研修班.docVIP

清华大学企业能力建设管理高级研修班 课程背景 随着我国企业的快速发展和壮大，随之而来产生了诸多问题，其中最为凸现的问题是竞争能力与管理能力。如何建设企业有效机构能力也就成为了经营管理者最为关心的问题。清华大学针对我国企业目前普遍存在的与国际企业的竞争能力和管理能力差距较大的问题，特别是以企业能力建设管理为重要内容的企业能力建设方面问题比较突出的现状。开办了“清华大学企业能力建设管理高级研修班”，专为企业解决如下问题： 促进我国企业经营者特别是高中级以上管理人员的经营理念，提升领导者和管理者个人魅力更新管理和思维体系，迈入事业与人生的新境界 ? 实用性极强的以企业能力建设管理为重要内容的企业能力建设课程，为企业解决当前面临的迫切需要解决的问题，如计划在执行中失控、职能机构衔接，工作质量难以保证等问题。 为企业培养出一批具有世界先进经营管理理念及掌握其运做方法的职业中高级经营管理人才。 培训特色 1）传递前沿理念，注重实战技巧。重点突出，围绕企业经营战略开展课程的设计和学习2）从战略和实务两方面深入讲解企业之道，使理念和技能得到双向提升。 3）广阔的交流平台强大的师资阵容。 4）结业后可获得清华大学结业证书。 企业的董事长、总裁、总经理和中高层管理人员，政府 学员收益 全面系统地提高个人的管理实战能力；身临其境地感受清华的人文精神。 本课程在主体课程保持稳定的前提下不断优化更新，缺课可补。 学员可在结业后一年内继续免费参加本班课程学习。 联系方式 咨询电话：010传真报名：010联 系 人：刘玲老师 清华大学企业能力建设管理课程模块 课 程 体 系 六 大 模 块 企业竞争中的战略抉择人力资源管理开发自我管理组织构建与企业执行力组织机构变革的方式创新团队构建与组织行为分析企业治理创新与职业化管理企业内部组织分析与企业执行力市场营销战略与策略品牌理念创新与蓝海战略?如何创新企业赢利模式如何不战而屈人之兵市场营销战略与竞争优势建立?市场营销战略与策略切割营销与实战创新 整合营销的量化管理 深度营销与客户关系经营广告促销传媒的运用与新营销战略 市场定位规划与企业销售组织的设计、销售理企业创新管理与创新经营自主创新与越界思维 创新思维与企业运营管理全新进化观与团队智慧管理 创新思维与现代企业管理的相融与相触 中国企业战略转型与财富积聚方式的变迁财务分析与投、融资方略财务分析企业诊断企业财务风险的有效控制全面现金流管理与企业理财企业盈利能力与运营水平分析财务报表的有效分析和企业诊断税制改革趋势与前景合法纳税与合理避税企业税务筹划技巧与准确纳税纳税筹划实务操作与典型案例分析卓越领导力与领导者企业信用管理与法律问题企业信用管理与法律问题 企业信用建设与信息化管理 企业信用升级与信用风险管理企业信用体系建立与信用经济的发展企业制度与公司治理企业制度的建立与司法关注 企业制度的完善与监督体系 企业制度的落实与公司治理 刚性制度与活性管理之激励机制 企业经营管理制度的建立与运用如何发现危机中的商机经济危机发生的预警与对策 企业领导情报系统构建与运行领导突变管理与情景案例分析现代企业制度与企业文化管理企业文化与竞争优势以企业文化打造企业核心竞争力企业文精神与企化与企业执行文化 企业文化的支撑要素与企业“永动机制”学习型组织的管理新理念学习引擎与企业运转 新经济时代管理的新理念学习型企业的新、旧之别学习型组织与企业文化内功修炼中国传统文化与企业家人文精神 传播管理与文化致胜 总裁个人品牌与企业品牌儒、道、法家的精神实质 企业家管理思想与经营哲学【证书颁发】 完成全部课程学习，通过课程的考试或考查合格者，可获得 “”结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印公章，证书编号可登陆清华网站查询；可供组织人事部门查阅参考。【课程体系】学习期限一年，十八门核心课程＋专题论坛突出实战，注重应用，深化理论，案例分析，分组练习，气氛活跃，互动答疑。清华大学及国内一流名校资深教授和专家赵卫美国注册职业经理人，国际培训师协会注册培训师精通企业战略管理的流程规划/目标管理。王兴茂国内知名实战派人力资源管理专家、双硕士，中国职业经理人培训学院高级讲师张伟钢GEC培训总监、首席培训咨询顾问。、成知名学习型组织实践专家，上海创造学会讲师团讲师，中国创造学会高级培训师 性 别 手 机 办公电话 传 真 Email 指定联系人 手 机 办公电话 Email 工 作 单 位 职 务 单位规模（人数） 管理年限 年 工 作 单 位 地 址 发票项目 培训费 发票具名 汇款用途 企业能力建设管理班学费（学员姓名） 汇款金额