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向惠普学习关键人才管理1
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每个学员要用自己的时间认真阅读,并准备在下一次的培训时与其他学员分享
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鼓励学员之间相互交换书籍,让更多的人读到好书;培养“未来领导人”的四种方法-领导项目;培养“未来领导人”的四种方法-领导项目;培养“未来领导人”的四种方法-特殊培训;培养“未来领导人Ⅱ”的四种方法-选才标准;培养“未来领导人Ⅱ”的四种方法-项目小组;培养“未来领导人Ⅱ”的四种方法-特殊培训;情商;为什么情商如此重要;培养“未来经理人”计划的成果;培养“未来经理人”计划的成果;IBM“长板凳计划”;IBM“长板凳计划”;HR在企业/组织中的重要作用;未来和战略;;激励人是管理的核心;激励的误区;激励的6大策略;激励的方法;激励的方法;管理中的激励流程--确定激励目标;管理中的激励流程--制定考核标准;管理中的激励流程--颁发奖励;管理中的激励流程--把握时机;激励的艺术;带有不同社交风格的员工;带有不同激励因素的员工;激励卡;最容易让员工沮丧的因素;激励与保留案例讨论-1;保留优秀人才;HP 优才的内在价值评估;;优才的市场价值评估问题;优秀人才的需求;激励与保留案例讨论-2;获取员工敬业度的投资;关键人才档案表;HP 留才措施;结束语;谢 谢!
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