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关于铁路工程项目物资管理的思考 　　【摘 要】铁路建设的基础条件就是物资保障和其管理工作，同时物资管理也是铁路项目质量管理工作中的一项关键内容，就铁路工程投资管理机制来说，现行规定比之前时期的管理有很大发展，更跟社会以及市场经济的方向相符，但在某些程序也不能防止的存在着一些问题。基于现状进行分析并提出了建议，进一步完善铁路工程项目物资管理，为物资管理人员开展科学有效的物资管理提供参考 【关键词】项目物资 管理思考 物资管理措施 这几年来，随着国内经济的发展，加快了交通建设的速度，铁路建设项目的建设工程数目也渐渐变多。铁路项目作为国家财政参加的大型项目建设工程，其进程直接关系着一个区域的经济发展。同时，也为铁路物资供应市场供给了巨大的商机。我们期待一个更加完善的行业投资管理系统的建设，进一步整理好项目、物资、合同、结算等方方面面关系，保证国家、企业等几方一起的利益，推动国内铁路的高质量健康持续发展 1 项目工程物资设备管理工作的核心点 （1）人员结构机构：达到要求的人员素质，编制到位，清楚职责 （2）主管领导注重：工程部、专业化公司的主管领导必须要高度注重物资设备工作，常常听取业务部门工作汇报，调理好各方面的关系 （3）公司机关物资设备部对工程部、专业化公司要增强督促检验指导，培训指导业务人员工作标准 （4）依据现在工程设备物资工作的情况，想要把设备物资管理工作层次提高，一定要对工程经理、设备物资科长设立清楚的工作目标，建设严格的考核制度以及责任追究制度 （5）公司物资设备部对工程的工作核心是：1）增强项目工程设备物资资源的科学配置，以满足要求为目表，不简单但是要简约。2）加强公司之间、工程之间的设备器材调剂力度，充足调剂内部资源余缺，企业内部资源盘活，防止反复购买以及浪费。3）设备物资管理工作手册要尽快编制汇总出，设备物资管理制度系统要进一步完善，促进公司设备物资管理制度化、标准化、程序化进程。4）建设公司设备物资招标购买平台，对工程通用的物资，工程相对集中的范围，试点以及推行由公司统一组织集中招标购买。今年公司计划展开2-3次的试点宣传工作，改革多年单一分散的工程购买的陈旧模式，企业源头治理活动深化，把企业购买成本降低。5）增强制、提、运、架梁等专用设备的应用管理，保证设备的安全运行。制、提、运、架梁设备的应用管理是现在设备管理掌控的核心点。6）使用现场业务检验和业务蹲点指导的形式实施面对面的培训，切实提升现场管控能力，保证安全生产 2 铁路项目工程物资管理的意义 物资管理，不论在哪个企业都是企业管理的关键一环，在项目企业越发这样，物资管理的好坏和企业经济效益一脉相连。随着国家持续扩大内需，国内基础设施，特别是铁路公路等关系民生的基础建设项目接连增多，这给铁路施工企业带来机遇的同时也带来了新的挑战。怎样在确保施工质量的前提下，追求效益最大化、提升企业竞争力已然变成铁路施工企业急需解决的问题 项目工程物资管理是一门科学体系的工作，是单位生产经营的关键程序。物资本钱、人工本钱以及机械本钱组成项目工程的主体生产本钱，而占据施工总成本的60%以上的是物资成本，是项目核算以及工程盈亏的主要点之一，物资管理的好坏直接影响着项目质量以及企业的经济效益。物资管理得当，将会大大提高工程的质量，加速资金周转，降低生产成本，起到节约和适当化应用物资作用的是物资成本，给工程建造盈利的条件；反之则会把不必要的额外开支增加，把预期利润降低，这样就能知道，施工企业做好物资管理工作具备非常关键的意义 3 铁路项目工程物资管理中存在的问题 3.1铁路企业文化内部管控不当 铁路项目工程施工一般都是由传统“铁老大”企业实施，尽管现在已经渐渐意识到购买活动的关键位置，然而，一直以来铁路部门都是把采购视为例行公事，而没把它作为企业商业活动中的关键程序来对待，严重疏忽了购买对于企业生产经营的突出功能，也正是铁路单位在观念、流程和制度上存在的问题，造成了本身采购效率比较低，企业内部的整体效益被严重影响，常常会发生物资积压、占用量大的资金、存货周转率低和截留挪用货款等问题，很难对个人行为完成有效的限制以及激励，不利于制止采购程序腐败问题等不正之风 3.2物资管理制度不够科学 传统采购对于产品的质量和交货期等很多问题，常常实施事后把关掌控，这样企业将很难真正参加到供应商的生产结构当中，因此事后把关严重不足的可靠性。铁路项目工程重要领导干部对于物资管理的关注程度明明不足，他们虽然抓好了重要方面的订货供应，然而却疏忽了物资的管理工作，特别是施工现场建筑材料消耗定额的管理。在施工中，尽管有现场的管理制度，但不够完备的是现存的制度，再加之现实工作中基本不依据标准来办事，具备很强的随意性，长期坚持执行制度的毅