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公司整体架构图 质量管理制度 一、质检部的设立和职责 （一）质检部的设立 为保证进厂原料和出厂成品的质量安全，特在原料和生产部之间设质检部。根据公司的规模和产量的大小，质检部设3—8人，质检主管1人，化验员至少2人。 （二）质检部职责 1、制定质检质量管理制度和技术岗位操作规程。 2、根据原料质量、价格变化及时申请配方，对配方师传过来的配方进行仔细审核，准确及时地输入配方。 3、与市场人员沟通、密切关注配方的使用效果，根据市场情况和市场需求，向配方师提出合理化建议。 4、准确、及时向总经理、厂长、质检专员提供配方成本，预测配方毛利。 5、与采购人员沟通，对市场原料行情变化敏感，给配方师提供原料行情变化趋势，及时对原料进行价值评估。 6、主管负责本部门工作指导和技能培训，对本部门日常工作进行管理，保存与其他部门进行有效地沟通。 7、车间出现质量问题及时查明原因并提出解决措施。 8、以服务的心态及时处理有关产品质量的投诉。 9、按时下市场，了解客户需求，必要时联系专家、配方师，最大限度的满足客户需求。 10、负责产品备案、批号报批原料及成品的品质标准和验收方法的指定。 11、原料产品品质的检验检测及生产过程的品质控制。 12、指导全员推行全面品质管理。 13、质检资料的管理，化验室的业务管理。 14、部门员工培训考核。 二、企业标准的制订修订和管理 （一）企业标准的内容 企业标准