厂房搬迁准备工作.docx

新厂规划前期准备工作新厂搬迁必须制定详细的搬迁项目计划及财力人力预算，本人认为前期有以下几个方面准备工作：一、基础设施的完善1、公司电话、网络、办公场所的布局、食堂、宿舍、门禁、安保的基础设施，并制定详细的项目计划，明确责任人及完成时间。2、后勤、安保人员的招聘及培训并提前上岗，确保公司前期工作的联系及物资的安全。二、制度建设1、无规矩不成方圆，根据新厂园区的特点及公司本身的文化，建立系统的人力资源管理制度，包括具体的人事制度（厂纪厂规、办公室管理、门禁、奖惩、招聘、培训、请假、后勤管理、安全制度)，2、制定详细的车间管理制度以及设备管理制度，确保安全生产。3、分批次对员工进行培训，确保新工厂的秩序。三、人员招聘储备1、一线生产员工提前5个月对现有的人员进行摸底，确定到新厂人员，针对人员缺口制定详细的招聘计划及新员工培训计划，确保搬厂后的正常生产。四、后勤管理安排1、提前进行宿舍入住安排管理，制定住宿表，员工对号入住。2、食堂管理模式的确定，建立食堂成本核算，确保员工伙食。3、基本的后勤保障实施（如员工喝水、洗澡、吃饭等）。五、设备、物资搬迁1、生产场地、仓库的合理布局（制定方案图）。2、设备搬迁安装调试计划，对设备进行最优的布局，尽量减少货物在生产过程中产生的搬运动作。3、电力设施的安装，核算公司整体功率，确保用电功率，合理布线，做到不影响工厂整体布局。4、由专业人员将设备调试至最佳状态，并制定相关的安全操作规程，并建立设备点检制度，确保设备正常运转及生产。六、搬厂后按照相应的管理流程、控制措施进行全面公司管理（具体以管理思路为基础开展工作）。