国际工程项目管理中的人力资源管理_0.docVIP

国际工程项目管理中的人力资源管理 国际工程承包在我国是自改革开放以来逐步 发展 起来的,是我国国际 经济 合作的重要组成部分。经过几十年的发展,在多变的国际经济 政治 环境中,众多参与国际工程承包项目的 企业 在风浪中历经种种磨难,饱尝酸甜苦辣,终于在国际工程承包领域赢得了一席之地,许多企业的业绩也已跻身国际大承包商的行列。 　　加入 WTO 后，我国国际承包事业面临着新的机遇 , 各国取消了或正逐步取消在市场准入方面对 中国 公司的限制。因此 , 越来越开放的国际工程承包市场为国内大型建筑企业参与国际工程承包业务提供了更好的发展机遇。 目前 国际工程承包市场潜力巨大 , 仍然有很大的发展空间。 　　在获得机遇的同时 , 我国国际承包企业也迎来了挑战。工程项目的实施需要调动多种资源共同完成 , 其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。随着我国对外开放程度的不断扩大 , 市场经济的不断发展 , 内、外资企业在人才市场上的竞争日趋激烈 , 我国的人力资源成本呈现逐步上升趋势。我国企业以往靠较低的生产要素价格优势抢占国际工程承包市场的竞争力逐渐被削弱。因此 , 将国际工程项目的人力资源由原来的纯劳动力密集型资源转化为技术、管理密集型资源 , 成为提高我国国际承包工程竞争力的关键 , 也就是说 , 必须从依靠劳动力的数量优势转向依靠劳动力的质量优势。 　　国际工程项目中的人