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成本预算在成本控制过程中的应用探究 　　【摘 要】企业的发展主要依靠收入与成本，企业在发展过程中一方面是加大收入；另一方面则是降低成本，因此，成本在企业的发展过程中占据了极其重要的地位。在现在大的市场经济环境下，企业层出不穷，竞争极大，要想在企业的竞争中有一席之地，企业必须对成本加大控制力度。尤其是近几年，成本预算在企业发展中的作用越来越明显，渐渐成为了企业成本控制的重要手段 企业成本预算是对企业未来一段时间将要发生的支出情况做的预算，通过成本预算有效地控制企业成本，在企业收入一定的情况下尽可能地实现成本最优化，真正地实现企业经济利益的最大化。因此，成本预算在企业成本控制中有着不可忽视的作用 【关键词】成本预算；成本控制；经济利益 一、成本预算的必要性 企业成本是企业在生产过程中所产生的成本及费用。企业进行成本控制的目的就是要降低成本费用，有效地控制成本，以最小的投入获得最大的产出。成本预算现在俨然已经是企业管理控制的主要方法之一，对于现代企业的发展有着不可取代的作用，尤其是在成本控制方面，发展的空间也是及其客观 成本预算，字面含义是对于未来一段时间将要发生的成本进行预算，但是真正的成本预算不仅仅是这样，而是通过制定有效的政策，在企业开源的同时，控制企业的总体成本费用，精简细化掉隐性成本，达到成本的最低即最优化，达到真正的资源优化配置，全面地降低企业的综合成本，实现企业经济利益的最大化。具体来说就是根据企业未来一段时间内的经营目标以及经营方针，在综合考虑企业过去、现在以及将来发展趋势的基础上，对企业进行预算的一种管理方式，是一个纵向的比较过程，通过纵向比较来推动企业的进一步发展 成本预算是管理企业财务管理手段、起点和财务预算的一个重要组成部分，是企业对于成本管理在未来一个时期内做出的一种书面方案，是成本决策的结果。成本预算的准确编制，可以帮助企业指明未来奋斗发展的目标，为企业的成本管理提供一定的依据；同时，还可以帮助企业挖掘全体员工的潜力，有效地控制成本费用，使企业的人力、财力、物力都达到最大的使用价值，帮助企业更好的进行经营管理 从2014年年底至今，我国经济伴随着房地产事业的低迷进入低谷，各行各业的经济都十分不景气，在这种情况下，我们必须制定有效的成本预算管理控制方案，有效地控制成本，才能尽快走出经济危机 二、成本预算的要求 成本预算是企业进行经济活动的基础，因此，进行成本预算时必须遵循一定的要求： 第一，成本预算必须与收入预算、资金预算相结合，不能独立的进行 企业做预算的目的是开源节流，在收入最大化时尽可能达到成本最小化，因此在进行成本预算时必须充分考虑其他财务预算，综合的考虑这些预算，这样不仅在收入最大的时候合理的降低了成本及相关费用，还能够使各项预算紧密联系起来 第二，成本预算要有相应的技术支持 在进行陈本预算时，要先进行成本预测，如果没有相应的技术支持，预算也就毫无意义，预算的编制将会仅限于形式，以此为依据的成本控制也将失去价值，因此一定要有相应的技术支持，进而保证成本预算的价值 第三，成本预算要全面进行，充分考虑资金的时间价值 站在财务管理的角度来说，时间本身就是有价值的，企业的资金更是有时间价值的，因此，成本预算要全面进行，充分考虑时间这一因素进去，最大限度的使用货币资金，为企业带来更大的经济利益 第四，成本预算要符合企业的实际，不能一味地降低成本忽略其他因素 企业之所以做成本预算是要考虑企业未来发展可能发生的成本支出，因此要结合实际，根据企业的真实情况进行预算，不能一味地降低成本，忽略其它因素，阻碍企业的发展 三、成本预算在成本控制中存在的问题 我国企业目前成本预算体制还不成熟，还存在许多问题： 第一，对于成本预算流程没有一个合理的设计，甚至于照搬其它企业的成本预算模式，涉及范围不够全面，内容以及针对项目不够明确，不能够统观全局依据企业的真实情况进行成本预算 第二，数据不够准确，成本预算是对企业经营活动进行的一个规划，但是有些时候预算的数据及其马虎，有的甚至于倒退估算，忽略了预算的本质，不能够进行全面细致的分析 第三，各部门之间没有进行有效的配合，都是单独工作，但是预算是针对与公司的整体情况进行预算的，这就导致预算工作被架空，不能及时有效地进行成本预算 第四，预算人员的专业水平不够。许多企业都认为预算归属于财务部门，因此财务部门的人员都可以进行预算，这是一个根本性的错误，成本预算是一件事前工作，是对于企业未来经济活动一个规划，财务会计是事后工作，是所有事前发生之后进行的总结，这两个工作是有本质区别的，财务人员做预算也导致了预算结果的不准确性 这些原因最终将会导致成本数据不清晰，成本缺乏控制、消耗过大、成