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如何实现工程成本有效控制的探讨 简介： 随着建筑市场不断规范，市场竞争日趋激烈，水利施工 企业 如何依靠先进的技术和 科学 的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控制，本文从施工项目中“人、材、机”三方面的内在 规律 ，探讨如何实现工程成本的有效控制。 　　关键字：工程成本 有效控制 　　一、施工组织设计是控制施工项目的成本前提施工单位的任务和目的就是利用科学技术与管理手段完成施工项目而获得 经济 效益。其技术工作的着眼点是保证工程质量，保证工期。 　　就一个工程而言，质量、工期和效益是矛盾的统一体，缺一不可。质量是前提，是企业在激烈的市场竞争中保持可持续 发展 ，立于不败之地的决定因素，但工期和效益也不可偏废。如果只为了刻意追求质量，不顾及工期和效益，企业也会因缺少盈利资金的追加致使发展后劲不足，最终导致萎缩和破产。因此在制定一个工程项目的施工方案时，要进行科学的可行性和经济 分析 ，即要首先做到对工程项目成本管理的预测与计划，为以后的有效控制做好前提保障。根据我单位的施工经验，在以往的施工方案中，只是侧重于好和快，对于省就顾及不足，往往不惜代价地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪费。如我单位所承担的电信管道穿越京密引水渠工程（位于温阳公路桥下游），其施工正值冬季， 2000