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如何深化成本管理 切实加强成本管理，最大限度地提高 经济 效益，是 企业 生产经营的最终目的。而经济效益不高，是长期困扰我们建筑企业 发展 的突出 问题 。当前，许多企业的项目部亏损不断出现，且有愈演愈烈之势；还有一些项目部虽然没有亏损，但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高１０％ 以上，这些项目部的亏损和成本损失，直接 影响 了经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。因此，如何控制项目成本管理，提高企业经济效益，已成为企业 目前 非常紧迫的任务。 　　 从强化思想认识入手，深化成本管理 　　由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对设计拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传 教育 ，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心 理学 、 社会 学、社会心理学、组织行为学的 研究 成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照