对公路项目施工前期策划的几点思考_0.docVIP

对公路项目施工前期策划的几点思考 前　言 　　公路施工项目具有单件性特性，因此，对于施工单位，如何把握好一个项目的施工前期策划工作，是该项目能否顺利实施的关键。项目施工前期策划，从一定意义上来看，每个人都会做，也都在做，并不神秘。比如说你去买东西，这时你就要计划前进路线，这时你的脑子里面就有了一个计划，你会把时间、资金、整个风险因素都考虑进去，这就是一个项目策划。所以每个人或多或少都有着基本的项目策划才能。但是，不同的项目策划，在项目实施中产生的效果是不同的。一个项目也许最终要达到的质量是相同的，但在项目实施的过程中，资金规划、工期安排并不相同，一件事情本应3个月完成，但实施时却拖拖拉拉做了7个月，可想而知将会带来怎样的损失。一个好的项目策划则完全可以避免这类损失的发生。什么样才算是好的前期策划呢？作者认为，一个好的前期策划必须解决好以下几个 问题 ： 　　（1）项目目标是什么？达到什么程度？ 　　（2）由谁来完成目标？ 　　（3）如何在期限内完成目标？ 　　（4）建立详细的目标考核制度。 　　下面就上述几个问题谈一下个人的看法。 　　1、明确项目目标，实现目标分解 　　对每个项目来说，总体目标往往是明确的，包括质量目标、安全目标、进度目标、利润目标等，而且几乎每个项目都差不多。但是由于每个项目具体情况又都不一样，所以我们必须根据实际情况对这些总体目标进行细化，提出阶段性目标。阶段