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建筑装饰企业技术管理的要点详细内容 建筑装饰 企业 的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的 科学 性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术 发展 和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。 　　了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业 科技 进步，提高设计和施工水平。 　　当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使 社会 的方方面面正悄然地发生变化；信息爆炸与信息高速公路令世界变小。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料变为可能。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。 　　建立技术储备档案 　　对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档；又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。 　　推广与 应用 新技术及其成果 　　率先开发应用 网络 管理系统和CAD辅助设计，使我们受益菲浅；而进一步加强