建设单位如何控制项目投资的造价_0.docVIP

建设单位如何控制项目投资的造价 我国现行建设管理模式将工程建设项目分为决策阶段和实施阶段两大阶段。其中，决策阶段分项目建议书、可行性 研究 ；实施阶段分项目设计（包括初步设计、施工图设计）、招投标、施工和竣工验收。而工程建设项目造价（以下简称工程造价）就是在这两大阶段的全过程中逐步形成的。对建筑项目进行全过程投资限额控制，随时纠正偏差，保证项目投资的实现，最终目的要把竣工决算控制在计划投资限额内。 　　要想建好一个项目必须严格建立管理结构体系，实施项目法人责任制。建设项目施工阶段，是协调工作最多，管理跨度最大，管理面最宽的阶段，是控制项目投资最繁杂的一个阶段。由项目法人组建有 科学 、完善的项目管理组织机构，进行项目的实施。 　　1、 建设单位在项目决策阶段的造价控制 　　项目投资决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行技术 经济 比较、选择及作出判断和决定的过程，因此，要求建设单位在充分调查研究、收集资料的基础上，根据国家经济 发展 的长远规划、经济建设方针、政策，结合工程建设的条件和投资效果，提出项目建议书，编制可行性报告。同时要尽量避免出现以下几个 问题 ： 　　1.1 编制可行性研究报告时，不全面、不完善，形成前建后拆，重复建设，浪费资金。 　　1.2 为了获取上级部门的审批，不尊重科学，单凭以往的经验，低报高建，以此