建筑工程项目管理的创新_0.docVIP

建筑工程项目管理的创新 摘　要：建筑工程项目施工管理是建筑施工 企业 根据经营 发展 战略和企业内外条件，按照 现代 企业运行 规律 ，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程 经济 效益和 社会 效益。本文通过 分析 建筑工程项目施工管理中存在的 问题 ，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 　　关键词：管理创新，建筑工程，项目管理 引 言 　　建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断 总结 经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 　　通过向广大职工反复深入进行形势与任务 教育 ，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济 影响 。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上