当前建设工程施工项目管理实施_0.docVIP

当前建设工程施工项目管理实施 内容 提要：管理作为一种 科学 ，在 社会 发展 的过程中不断的更新拓展，成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学一个重要的分支，其效果将直接 影响 工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设的效益。 　　建设工程施工项目管理作为一门特殊的管 理学 科，在建设领域中起到的作用显得越来越重要，其 理论 研究 和实践 应用 也越来越引起各界的重视。项目施工的成败，很大程度上取决于有效地实施项目管理。建设各方在发展过程中应不断积累经验，学会控制、善于管理。 　　1 确定项目负责人 　　实施项目管理依靠项目责任人，实施项目经理制后，项目经理即项目负责人。作为项目第一负责人，项目经理应该做到：懂法知法、精技术、会管理、擅经营。项目经理是一支队伍的形象代表，不仅要具备高觉悟的 政治 思想和多才多艺的领导才能，还要具备充分的实践经验。 　　项目经理在管理的过程中要不断的 学习 、掌握新知识、新 方法 。使自己的能力随着 科技 的进步而不断提高，不断适应变化中的新环境。 　　2　组建项目运行管理机构 　　为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等的总和称之为施工项目管理。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计建成一个可以完成施工项目管理任何任务的组织机构，制定必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任