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新形势下青年成长成才机制的研究与探索 　　摘 要：随着社会经济的发展以及科学技术的进步，人才在社会发展过程中的作用日趋重要。新形势下，青年作为企业发展的重要人力资源，加强其成长成才的研究十分之重要。青年成长成才机制的研究与探索，能够有效开创出人才发展的新局面，促进“人才强国”战略的顺利实施。本文就对新形势下青年成长成才机制进行深入分析和探讨 关键词：新形势；青年成长成才机制；研究与探索 企业青年成长机制的构建是为了帮助青年人积累知识与能力，不仅是企业未来发展的需要，也是从根本上强化企业核心竞争力的关键所在。在企业内部构建科学有效的青年成才机制，完善企业终生教育体系，能够为构建“学习型、创新型、服务型”新型企业奠定坚实的基础。因此，我们必须要加强现代服务业的人才培养，有效实施青年英才的开发计划，打造高素质的人才队伍，建立青年成长成才机制，促进我国现代化建设的可持续发展 1 新形势下青年成长成才的重要意义分析 青年是企业发展的重要人力资源，其成长成才对企业的发展具有重要作用。随着经济以及科学技术的不断发展，科学技术与网络技术被广泛应用在企业的生产与经营中，因此青年人才资源的培养具有十分重要的现实意义。青年人刚步入社会，具有远大的理想、工作热情和创新精神，需要社会为其提供平台，能够将自身的理念和技术在实际工作中加以实现。对青年加以正确引导，加强对青年的保护和肯定，对青年的生活和工作需求加以及时了解，有效分析其思想动态，能够保证企业各项工作的顺利开展，促进企业的可持续发展，推动社会的进步 2 新形势下建立青年成长成才机制的有效途径 2.1 建立人才培养开发机制 首先做好职业生涯规划工作。一般青年员工刚进入职场，对自身的职业生涯没有明确规划，而做好青年员工的职业生涯规划工作，能够有效培养其使命感、参与度以及工作胜任能力。因此企业可以结合青年员工的性格特征和能力，制定出适合其的职业培训，使其能够对预期目标加以明确，建立员工的归属感。企业的发展同样离不开高效率的内部人才开发机制，如果单纯的依靠吸纳优质人才势必无法实现企业的长远发展，因此，企业需要从内部着手，在吸纳外部优质人才的同时做好自身人才培养战略，提升企业员工的整体素养 2.2 建立人才激励保障机制 要想有效建立人才激励保障机制，首先可以建立科学的薪酬管理体系，这样能够充分体现出多劳多得的管理理念，提高人才管理的水平。目前较为认可的薪酬制度就是岗位绩效工资制，企业可以采取业绩考核的方式，实现多劳多得，充分调动人才的创造性以及积极性。其次采用名誉地位激励的方式，大多青年人才对自身的名誉地位、行业认可度和技术水平较为重视。企业如果投入一定的科研经费，构建不同的学术机构，有效分享科研成果，能够有效提高人才的影响力和知名度，充分发挥出人才的创造力，调动其工作的积极性[2]。最后实行福利待遇激励的方式。一般如果青年员工的工资和收入一味较高，则无法将激励的作用充分有效发挥，而采用福利待遇激励方式，通过单身宿舍、节假日福利、体检、餐补、房补、车补等福利待遇，能够有效提高员工的幸福指数，将福利待遇的 激励作用加以有效发挥，使员工能够从物质上以及精神上得到激励 2.3 立足学习、服务与创新三个基本点 就目前情况来看，青年成才机制的构建与学习、服务、创新三个基本点有着密切的联系。一般来说，青年人缺乏成绩的积累，但是其学习能力、服务意识以及创新思维相对较强，因此能够为了实现自身能力的提升好好学习、用心服务，同时也由于其思维较为开放，创新思维能力能够得到极大的拓展。企业需要将青年群体团结为一个整体，使之成为一个团队，在各项生产任务、科研项目等方面协调共进，取长补短 2.4 建立文化认同机制 企业的发展主要是以企业文化为导向，企业文化能够指导企业的发展战略目标，增强员工的归属感和认同感，促进人才的培养和发展。企业建立文化认同机制的方法可以从以下几方面加以考虑：一是利用丰富的文化活动，培养团队精神。企业可以通过集体活动，使员工之间的联系和信任感加强，营造出积极向上的文化氛围。此外，企业可以有效实施温暖工程，对员工的生活情况加以关心和了解，有效改善企业环境，建立温馨和谐的企业环境[3]。二是通过开放的知识共享平台，为企业青年员工营造良好的成长环境。一般来说，企业文化是促进企业内部知识共享的关键所在，但是不可或缺的是良好的企业氛围，只有二者协调并进才能够为企业青年成长成才机制的构建奠定坚实的基础。因此企业要对员工的劳动和知识成果加以尊重和重视，打造知识共享的企业文化环境，为青年成长成才创造良好的氛围 3 结束语 在新的形势下，企业发展面临着巨大的挑战，青年员工作为企业发展的根本动力，促进青年成长成才，使之能够独当一面才是企业发展动力的不