我国建设工程项目信息化_0.docVIP

我国建设工程项目信息化 一、概述 　　建设工程的信息化已引起国家、政府部门和许多 企业 的高度重视，在这方面的投入也在逐年增加，学术界在该领域也投入了大量的时间和精力。这使得近年来我国建设管理领域在这方面的 研究 和开发水平在逐年提高，但实际 应用 状况却并不乐观，对建设项目管理的促进并没有达到预期的效果。 　　笔者认为出现这一 问题 的原因既不是在 计算 机技术和 网络 技术方面，也不是在项目管理系统技术和 方法 上，而是在项目管理的系统的运行、企业管理与项目管理的协调、企业的项目组织文化和人们的习惯势力等方面。 　　二、 目前 我国建设项目信息化的基本问题 　　近几年来，随着 现代 项目管理的推进，我国的许多企业在企业内引进项目管理方法，进行业务流程的再造，建立项目管理系统。国内许多大型的企业，以及大型特大型项目也在这方面有很大的投入，表现在购置了很先进的计算机、网络系统和项目管理的应用软件，如P3、EXP等。但就笔者所做的调查和与一些房地产公司、设计院、施工企业一起研究开发企业的项目管理信息化系统，觉得其中成功的，即能够有效运行的并不多。 　　1、有的设计院有完备的内部网络系统，有很强的项目管理与业务管理应用软件（如P3，EXP等），但管理状况依然落后。网络系统的基本作用仍然是邮路的功能，许多信息通过网络传递后仍需要人工处理。院内的职能部门之间依然相对封闭。在网络平台上项目管