核电工程公司总承包模式下设备采购领域经验积累、反馈的认识.docVIP

核电工程公司总承包模式下设备采购领域经验积累、反馈的认识 　　【摘 要】为了贯彻落实我国“积极推进核电建设”的 发展 方针，适应我国核电建设的快速发展，我国正式组建了规范化、专业化的核电工程公司。在工程公司总承包模式下，切实加强设备采购工作中的经验积累、反馈，必将迅速提升核电工程公司的设备采购能力，全面实现采购设备质量、安全的提高，确保质量、进度、投资“三控”全面受控，从而对我国核电建设起到强有力的促进和保障作用。 　　【关键词】核电工程 设备采购 经验积累 反馈 　　 　　一、设备采购领域开展经验 总结 、反馈的必要性 　　 　　长期以来，我国核电工程建设采用的是业主负责制。核电工程公司的成立，必将有力的推动我国核电设计和工程管理的专业化、自主化。核电工程公司总承包模式下，业务范围包括：项目管理、设计、采购、施工、调试、试运行服务等。具体在设备采购管理方面，工程公司应对以下工作全面负责：（1）设备及主材技术规格书准备；（2）采购计划编制；（3）合同文本的编制；（4）（潜在）合格供货商审评；（5）合同谈判和签订；（6）驻厂监造；（7）试验与检查计划选点见证等方面。 　　我国的核电建设是在“以我为主、中外合作”的方针指导下，大力推进和提高我国核电站建设自主化进程，核电设备的国产化是核电建设国产化的核心之一，包括设备设计、制造的国产化。我国核电发展至今，积累了很多宝贵经