有线电视网络公司的数字电视运营_0.docVIP

有线电视网络公司的数字电视运营 【摘 要】一个有着9000多万户、上10亿受众的数字电视市场等待开发，而且政府部门还制定了数字电视转换时间表以大力推动，然而无论是运营商还是投资商似乎却无动于衷。文章从数字电视核心竞争力出发，针对这一现象的出现， 分析 了有线电视运营商的数字电视运营策略。 　　【关键词】数字电视产业；价值链；核心竞争力 一、数字电视困局 　　 中国 数字家电产业凸现的商机有多大？据专家保守的估计，仅就数字电视的接收产品———机顶盒而言，中国的市场规模就达每年2000万～3000万台，这意味着有400亿～600亿的产值，更遑论价格更昂贵的显示终端和数字电视孕育的巨大市场。数字电视已被中国发改委列入产值千亿元的产业之一。如此大的预产值令产业各界和广电激动和神往。 几年时间，数字电视概念在中国掀起数次浪潮。2003年6月中旬，国家广电总局发布了《我国有线电视向数字化过渡时间表》，有关主管官员明确提出“两年内将推30个付费电视频道，今年要 发展 100万个数字电视用户“的发展目标。但是产业的发展似乎并没有突破，6月份在资本市场上与数字电视概念沾边的股票出现整体性上扬，歌华有线、东方明珠、电广传媒、清华同方等，不论是有线电视运营商还是卖标准的软件提供商，都受到了投资者的一轮追捧，但可怜的数字用户数令广电上下无不尴尬。出现了这样一个奇怪的现象：众多巨头参与进来，更多