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移动互联之争走向纵深:战略之争VS战术之争 2014-03-26 17:05:42 作者：黄健铭百度 腾讯 阿里巴巴 投稿 BAT4 字号： S M L 对于盘踞国内互联网市场的BAT三家巨头来说，在移动用户量增长爆发期过去之后，如何让自己的移动产品和生态组合支撑起这个巨大的商业市场，就变成了一个非常棘手的问题。也就是说，BAT的移动之争将会向更纵深推进。 在接下来的一年里，整个互联网产业都会将移动产品的商业化摆在最重要的位置。对于盘踞国内互联网市场的BAT三家巨头来说，在移动用户量增长爆发期过去（根据腾讯新发布的财报，就连微信的季度增长都几乎停滞了）之后，如何让自己的移动产品和生态组合支撑起这个巨大的商业市场，就变成了一个非常棘手的问题。也就是说，BAT的移动之争在今年将会向更纵深的方向推进。 特别是利用互联网打通人们的生活和消费上，BAT三家的体量决定了它们的野心。于是，你看到了2013一整年互联网业界频繁的合纵连横、投资和并购，这些动作的目的都是扩大自己的生态地盘。 我认为，不只是BAT三家巨头，所有移动产品的设计上，都要遵循几个要素：产品如何设计以满足甚至创造需求、使用场景的营造、消费闭环的构建，对于巨头来说，还有整个生态链下所有移动产品的联动。接下来，我将会逐一对这些要素进行分析BAT三家巨头的优势和痛点。 ? 以打车之战为例：移动生态构建的几个核心要素 ?实际上，打车