安全生产长期规划实施方案.docVIP

安全生产中长期规划实施方案 天成太合酒店管理有限责任公司 安全生产长期规划实施方案 为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《云南省安全生产条例》等法律、法规，认真执行“安全第一，预防为主“的方针、政策。结合本企业实际，加强对安全生产的监督与管理，防止和减少安全事故，保障客人及员工生命和财产安全，促进企业经济持续稳定发展。 目标与管理 公司本着“安全工作、以人为本“，“预防为主、防救结合“的原则，执行统一领导，统一指挥，建立健全管理机构，完善管理制度。全员人人有责，全员积极参与监督，认真落实安全管理制度和责任制。确保长期生产安全，无发生任何安全事故。 安全保证措施 我们制定长期安全规划，不是说在口头上，要把各项措施落实到实际中，把想到的和看到的有关安全工作立即做好，无法看到和无法想到的加强防范措施，使其杜绝发生，把安全生产工作放到最重要的位置来实施与管理。希望各部门根据自己的实际情况，不断完善和抓好安全生产工作，保证安全生产，不发生安全事故。 1、加强组织领导，建立健全领导机构，凡事都要有牵头，因此建立健全领导机构是抓好安全生产的主要因素。经公司高层领导研究决定，成立安全生产领导小组，组长由公司董事长负责担任，具体抓好各项工作。 组 长： 钱丽珍 （公司董事长） 副组长： 钱丽文 （公司总经理） 副组长： 许 涓 （总经理助理兼办公室主任） 成 员： 余东琼 （财务部总监） 成 员： 郑海洋 （餐饮部总监） 成 员： 杨成珍 （质检部部长兼客房部经理） 成 员： 刘映刚 （水疗部总监） 成 员： 邹 锦 （娱乐部总监） 成 员： 刘贵标 （安全部主管） 成 员： 李永权 （工程部主管） 成 员： 张庭飞 （员工代表） 下设办公室，由许涓担任办公室主任，具体负责日常事务工作。 根据工作的需要，要求各部门都要相应成立安全生产领导小组，由各生产部主要负责人担任第一责任人，抓好本部门安全管理工作，以“安全发展”理念为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。以倡导安全文化，落实责任，加大源头治理，促进生产安全为目标，结合实际制定具体方案，精心部署，做到长期有效地落实安全生产管理制度和安全生产责任制，直至落实到班组和一线每个作业人员，做到思想到位，组织到位，责任到位，措施到位，将安全生产责任层层分解到每个员工，生产岗位。生产环节上务求实效。 2、加强对职工的安全教育培训工作，增强安全生产意识，提高安全生产思想素质和技术水平，各自把好安全生产关。有保护好自己生产安全的能力。 3、坚持开展安全生产检查制度，除领导、质量员的经常性检查外，坚持三级安全生产大检查，公司每季度组织一次安全生产大检查，工程部及安全部每月联合组织一次安全生产检查，班组每天必须在班前或班后对自己的工作岗位以及工作场所进行一次检查。确保生产安全。 4、严格对特种作业人员的安全生产技术培训，做到持证上岗。 5、严格工作场所的安全管理制度，做到不乱扯、乱放、乱丢。划分文明作业责任区。做到工完场清，整洁安全文明作业。 6、加强设备及大型机械的维护与保养，每在上班前，必须先检查一次设备的运转情况。 三、措施到位，加强生产安全的监督管理 认识到位，措施到位了，那就是要有强有力的执行手段。一是要加强各部门的安全管理队伍的建设，不断提高安全管理队伍的整体素质；二是要加强工作场所安全检查监管力度，对查出的隐患要跟踪整改，确保工作场所安全达标率100%；三是要加强安全生产的检查力度，按年头下达各施部门安全生产责任状和考核指标的意向严格考核；四是公司每年组织四次安全生产大检查，警钟常鸣时刻绑紧安全生产这根弦，有效地预防各类事故的发生。 四、明确职责，增强安全生产工作责任感 为了全面落实安全生产防范工作，改善企业本质安全条件。增强综合防御能力，有效地预防各类事故，特别是重大、特大事故的发生，积极探索市场经济条件下安全工作的新思路、新方法、新途径，提高安全生产工作整体素质水平。 应急救管理制度 公司本着“安全工作、以人为本”，“预防为主、防救结合”的原则，施工人员遇到意外伤害时，公司采取自救，社会援救相结合的办法，在最短的时间内极力抢救伤员，保证人的生命是第一要务。 1、公司成立安全事故应急领导小组，公司总经理任组长，副总经理任副组长。各部门，施工队相应成立“安全事故应急救援领导小组。由工程部主要领导或施工队主要领导任组长。担负起本工程部或施工队的应急救援任务。 2、领导小组制定制度及应急救援办法，保证应急救援工作的实施。 （1）、办公室在接到紧急情况信息后快速反应，及时准确地将情况报告公司领导小组，同时在第一时间向上级领导及有关部门报告紧急处理情况，反馈后续情况。立即抽调相关人员组成指挥机构。 （2）、联络组承担现场指挥部职能，由生