集团财务管第二章第三节分权型财务管理体制.pptx

;;托马斯·爱迪生;通用电气的发展;通用电气的发展;通用电气的发展;通用电气的发展;通用电气的发展;通用电气的发展;通用电气的发展;通用电气的发展;通用电气的发展;通用电气;;;;;;A.投资:投资的权力集中于母公司, 由其决定投资方向、投资金额的分配等。子公司向总公司出各自的资金要求, 由母公司决定在哪个领域投资、何时投资、投资多少, 并在各集团和海外子公司间进行投资资金的调配。 B.利润:各海外子公司都是利润中心。在接受GE公司下达的利润指标后,努力增加销售、提高产品质量、降低成本、力争完成利润指标。同时GE公司准许各子公司实行利润留成。 C.成本控制:GE公司将基层的生产、服务单位作为成本管理中心, 对成本的核算、控制、反馈、跟踪等各方面加以控制。GE公司财务部采取直接任命子公司财务长官和派驻监督代表两种形式, 在人事上对财务管理加以控制。一方面可以了解子公司的实际情况,避免作弊;另一方面具有较高素质的财务人员可以帮助各集团和子公司改进工作。;;;;;;;;;;态度决定一切。 领导要自信，要乐于下放自己的权力，知道什么时候应该干涉，什么时候应该授权，要让下属们感到他们能够决策，能够控制自己的命运。 ;;;;GE公司首席执行官——杰夫·伊梅尔特;;;;