贵阳五里冲蔬菜批发市场.docVIP

起 航 1980年代初，为保证城市蔬菜供应，贵阳市蔬菜办和云岩区工商部门在贵阳市北出口的三桥建一占地仅500余平方米的三桥蔬菜批发市场，确保蔬菜供给，解决了蔬菜调进、输出的困难。90年代末，贵阳市启动了蔬菜新一轮“菜篮子工程”。 三桥蔬菜批发市场由于建设规模、发展空间、服务功能都不能适应贵阳市蔬菜产业发展的需求。贵阳市蔬菜办经过大量的调查研究，于1998年3月向市政府提交在城郊贵阳探矿机械厂创建一个“买全国、卖全国”的大型蔬菜批发市场的《可行性研究报告》，1998年10月19日，市政府批准建设贵阳蔬菜中心批发市场。20日，贵阳市蔬菜办公室、贵阳探矿机械厂联合组建贵阳五里冲蔬菜中心批发市场股份有限公司，贵阳市蔬菜办公室为控股方，负责建设改造资金的投入，占股份的51%；贵阳市探矿机械厂提供场地，占股份49%。合股双方设立贵阳市五里冲蔬菜中心批发市场领导小组。 公司组建之后，立即投入到筹备开业工作中去，在南明区委、区政府主要领导的关心下，经过市场广大员工的努力，1998年11月10日，完成仓储3000平方米、门面96个、停车场12000平方米的基础设施建设，仓位和门面刚建好，就被原三桥蔬菜批发市场批发商订购完。 1998年11月18日，五里冲蔬菜中心批发市场正式开业。时任领导提出了“立足贵阳、辐射全省、联合全国、引导消费、指导生产、服务城市、富裕农村”的建场方针。五里冲蔬菜中心批发市场的开业，标志着贵阳市新一轮“菜篮子工程”正式启动。 开业初期，市场有很多工作不到位，由于启动仓促，相应的配套设施不完善，更为重要的是交通不方便，再加上对市场分析不够，缺乏对区域利益竞争估计分析，导致市场开业后陷入困境，刚开业15天，就无奈关门歇业。1999年3月8日，借助三线蔬菜基地菜源市场又重新开业，但是好景不长，这次比上次更为糟糕，9天之后又歇业了。市场再度歇业，市场方意识到要做好市场，必须保证蔬菜及时快速地运到和输出，保证蔬菜的源头。市场方向领导小组提出引进昆明王祺营市场参股经营，从菜源源头入手进行垄断盘活市场，方案很快得到领导小组的批准。但是，经过三个多月的策划和运行，仍然以失败而告终。 市场刚启动，就经历了三起三落，然而，市蔬菜办并没有因此而放弃，并且市相关领导对此事非常关心，召集市蔬菜办、南明区政府、市政府办公厅主要领导就如何搞活市场进行专题研究。 此时，令人想不到的是合作方贵阳探矿机械厂提出终止合同的意见。市政府主要领导根据市场运作的情况，提出将市场移交南明区政府，市蔬菜办退出。市蔬菜办及时与南明区政府对接，但南明区政府没有接受。市场一下子陷入了困难，如果就此终结，不仅国家投资的200万元财产受到损失，而且将会制约贵阳市蔬菜产业发展。最后市场管理者大胆提出引进蔬菜批发商入股的想法，他们一边发布消息，一边深入到批发商中去，经过两个多月的宣传发动，全市89名专营蔬菜批发的经营户入股。入股金5000元/户，共筹集资金44.5万元，同时又向南明区借支20万元，开始对市场进行改扩建，在原有的基础上新增商业铺面21间共计420平方米，补偿探矿厂拆出1200平方米生产车间一栋，完成硬化停车场面积1800平方米。经过精心的策划和准备，1999年10月6日，市场又开业了，同时获得很大的成功，五里冲市场运作机制，打破了农产品市场长期靠政府投入的格局，实现了投资主体多元化。2000年10月，五里冲蔬菜中心批发市场被评为《中华人民共和国农业部定点市场》。五里冲市场运作的成功，拉开了贵阳市市场布局调整的序幕。同年，转弯塘蛋禽批发市场51户经营户整体搬入。市场每天蔬菜交易量达600吨以上，蛋禽交易量达3300万公斤以上。 航 行 在五里冲蔬菜批发市场，市、区政府觉得政府与企业主办的体制总是不能适应时代发展的要求，必须走自主经营道路，于是把五里冲作为招商引资的重要项目。项目招商负责人来回奔波于各发达城市之间，经过艰苦的努力，在政府的动员下，引进了几位大股东参与进来，市蔬菜办将原投资收回，作为行业主办单位协办五里冲，将原市场规划使用土地以租赁的方式租给公司。2000年12月，双方就五里冲蔬菜中心批发市场正式签订合同。 2001年3月6日，股东团队正式接管了五里冲蔬菜中心批发市场。 一边是企业的发展，一边是保证蔬菜供给的责任，于是股东团队首先将整个市场从地下到地上进行全面的扩、改建。2002年6月，第一期扩、改建工程全部完成，6月8日正式开业，一时之间，批发商纷纷云集五里冲。 开业两个月后，单一的蔬菜批发再也满足不了城市发展和商家的需要，于是决定把批发市场更名为农副产品批发市场。租赁了苗圃所花卉批发市场，改造成水果交易区。2002年12月，占地5万平方米的水果交易区改造工程