精益生产方式---现场IE.ppt

精益生產方式－－ PREPARED BY YY 2003﹒3﹒17 一﹒何為精益生產方式 思考﹕假設我們每天的急需產品數量是100台﹐需要10人完成﹒下列哪項是最佳的改善﹖ A﹒10人生產120台 B﹒ 8人生產100台 C﹒ 8人生產120台 二﹒精益生產方式的优越性及其意義 （1）所需人力資源－－減至1／2 （2）新產品開發周期－－減至1／2或1／3 （3）生產過程的在制品庫存－－減至1／10 （4）工厂占用空間－－減至1／2 （5）成品庫存－－減至1／4 （6）產品質量－－提高3倍 三﹒精益生產管理方法上的特點 1﹒拉動式(Pull)准時化生產(Just In Time) 2﹒全面質量管理 3﹒團隊工作法(Teamwork) 4﹒并行工程(Concurrent Engineering) 四﹒精益生產与大批量生產方式管理思想的比較 1﹒优化范圍不同 2﹒對待庫存的態度不同 3﹒業務控制觀不同 4﹒質量觀不同 5﹒對人的態度不同 五﹒精益生產的結构体系及主要項目 實施精益生產的六個主要方面和要求 ⑨減少生產周期－－減少 ⑩全面生產維護（TPM） ?快速換模（SMED） 精益生產的子目標﹕ （1）零庫存 （2）高柔性（多品种） （3）零缺陷 七﹒精益生產支柱与終极目標 1﹒“零” 轉產工時浪費（Products多品种混流生產） 2﹒“零”庫存