精益规划方案.pptx

精益规划实施方案 16 实践操作成熟度提升建议 执行计划 将精益实施明确包含在企业战略当中 制定3－5年的长期实施的精益推行规划 精炼精益变革计划，使之平衡短期和长期利益相关方目标 建立年度短期规划，并与长期整体规划相符合，避免工作重复 建立定期的精益实施评审 价值流 通过价值流实践操作识别客户价值 绘制当前状态价值流图和未来状态价值流图 17 实践操作成熟度提升建议 持续改善 – 人员方面 建立精益改善的奖励和认可制度 通过适当的激励和认可制度发展/强化精益实施建议系统 培训足够的实施精益变革的人员 建议公司内部经验分享流程，使之循环使用 以简明清晰的标准形式，维持最佳实践操作，提供建议和经验学习 制定和实施改善人才培养计划，通过改善项目的实施，培养掌握先进改善方法论的 高素质人才，为企业未来发展进行人才储备。 18 实践操作成熟度提升建议 持续改善 – 操作方面 建立结构清晰的持续改善流程 建立以实际量化改善收益的指导方针 进行企业内部变革实施规划，以最小化变革的工作量 建立流程绩效表现和变异的可视化显示，以确保不利趋势的快速和容易的识别 定期回顾现有工作流，提升整体效率 完善质量管理体系，培养质量管理概念 20 绩效表现改善的基础项目 公司范围 / 基础项目 5S — 基础项目 TPM — 基础项目 各团队持续改善课题