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项 目 建 设 资 金 管 理 制 度 专业合作社项目建设管理制度 为加强项目管理，规范农村项目工作程序，明确职责分工，提高项目完成质量和投资效益，依照省市有关规定制定本方法。 农业项目管理实行领导责任制，项目实施单位的法定代表人对项目申报、实施、资金管理、效益负总责。 农业项目管理坚持依法合规、责权统一、区分责任、分级负责、严格监督、违规必究的原则。 对申报材料的真实性负责，严格按照项目批复式计划文件要求实施。 按照项目管理有关要求落实责任制、合同制、招投标制和监理制度等管理制度。 严格执行项目财务管理制度，会计核算符合规定。 及时收集项目建设资料，建立项目档案，对项目执行情况进行自查，按规定及时报送项目执行情况。 配合项目监管部门开展项目监督检查，及时整改发现的问题。 专业合作社项目资金管理办法 总则 第一条：为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，特制定本方法。 第二条：项目资金管理的基本原则：集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益。 第二章 项目资金管理职责 第三条：财务部门是本单位资金管理的职能部门，负责本单位项目资金回收及使用的日常工作，向本单位负责人负责，并接受上级主管部门的检查，监督。 第四条：负责项目实施科是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款支付回收与项目资金收