第二讲项目选择与论证.pptxVIP

第二讲：项目选择与论证 1、项目选择 2、项目论证 3、项目报告评估 4、项目论证实例 A : 何谓项目论证？ B : 项目论证内容 C : 项目论证程序 D : 项目论证方法 E : 项目论证报告 1、项目选择 -- SWOT分析法 SWOT -- strength(优势) 、weakness(劣势) opportunity(机会)、 threat(威胁) 分析来自组织外部环境的机会与威胁 列示组织本身的优势与劣势 内外匹配组合，形成不同战略选择 宏观与产业市场环境 自身资源能力 优势 S 劣势 W 机会 O SO 抓住机遇，发挥优势 WO 利用机遇，克服劣势 威胁 T ST 借助优势，应对挑战 WT 弥补劣势，规避威胁 扬长避短、趋利避害 初步选择 “项目选择” 实例 -- 联想新款电脑开发 阅读P 31-34 进攻型 机会型 调整型 实力型 退却型 进取型 回避型 调整型 保守型战略区 抗争型战略区 争取型战略区 开拓型战略区 √ O S T W （一体化或多元化） （增长型） （扭转型） （防御型） 2、项目论证 -- A 、何谓项目论证 含义：对拟实施项目的必要性、经济性、技术可行性等进行综合分析与科学评价。 拟回答的事项：项目是否必要；技术上是否可行；经济效益前景如何；是否