管理主体3试题.ppt

《管理学原理》 第三讲: 管理主体 复旦大学管理学院 芮明杰教授 目录 一、 管理者的角色 二 、管理主体的心智模式 三 、管理主体的能力结构 思考题 1、除了十种角色外，管理者有时还要充当其他什么角色？ 2、作为管理主体和作为管理客体的差别何在？ 3、如何使自己有良好的心智模式？ 4、如何培养自己优秀的管理才能？ 5、当环境发生巨大变化时，心智模式和管理能力是否需要改变？如何改变，怎么改变？ * * * * * * * * * 一、管理者的角色 1、管理主体和管理客体 管理主体是指管理活动的出发者、执行者，而管理客体是指管理活动作用的对象。 管理主体由两个部分构成：一是根据既定目标将目标任务分解为各类管理活动、工作任务和负有最终督促完成既定目标的人；二是具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人。后一类管理主体实际上同时又是管理客体，即管理的接受者。 管理客体 管理客体是管理活动的作用对象，是管理的接受者。 组织内的管理客体实际上是一个很大的范围：首先，组织中一般成员均是管理的客体，他们执行组织分配的工作任务，遵照一定的工作运行规则工作，以求获得良好的工作成绩；其次，组织中的其他资源如物质资源、金融资源、信息资源等均是管理客体；再次，组织向外扩张和发展时作用于相关的人、财、物和其他组织，这些也就成为