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基于人性基本假设的新型员工激励理论ppt课件
基于人性基本假设的新型员工激励理论 贵州师范大学经济与管理学院 SEMI of GUIZHOU NORMAL UNIVERSITY 2013年10月 enter —以新生代农民工群体为研究案例 * * The course of Human Resource Management 《人力资源管理》课程 主讲：唐定稳 员工为什么会离职 员工的离职原因，只有两点最真实： 1、钱，没给到位。 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽！员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给老板留面子，不想说穿老板的管理有多烂、他对老板已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 办企业、带团队，就得问问自己，人为什么要跟着你混？ * * Human Resource Management 马 云 人性基本假设 道格拉斯·麦格雷戈 麦格雷戈1957年11月在美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》一文，提出了著名的“X理论一Y理论”，该文1960年以书的形式出版，书名为《企业中人的因素》。 * * Human Resource Management “X”—“Y”理论 道格拉斯·麦格雷戈提出了有关人性的两种截然不同的观点：一种是消极的X理论，即人性本恶，另一种是基本上积极的Y理论，即人性本善。这一理论任何一位管理者都应当熟知并娴熟运用。X理论阐述了独裁式的管理风格，而Y理论则阐述了民主式的管理风格。 * * Human Resource Management 马斯洛需求层次与员工激励 * Human Resource Management * 新生代农民工 主要是指80后、90后，这批人目前在农民工外出打工的1.5亿人里面占到60%，大约1个亿。他们出生以后就上学，上完学以后就进城打工，相对来讲，对农业、农村、土地、农民等不是那么熟悉。另一方面，他们渴望进入、融入城市社会，而我们在很多方面还没有完全做好接纳他们的准备。 * Human Resource Management * 新老对比 ★文化背景 ★价值追求 ★行为方式 ★消费观念 * Human Resource Management * 面临困境 * Human Resource Management * 新型员工激励理论 一、企业管理之金律八条 （1）授人以鱼 （2）授人以渔 （3）授人以欲 （4）授人以娱 （5）授人以愚 （6）授人以遇 （7）授人以誉 （8）授人以宇 * Human Resource Management * 二、留住人才之两个必须 （1）必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ （2）必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ * Human Resource Management * 三、培养人才之两个机会 敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ * Human Resource Management * 谢谢观赏！ * * Human Resource Management
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