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* * * * * 生产计划的安排方法 原则 　产品生产进度的安排方法。 　　⑴、有的企业，其产品的各季、各月的市场需求量比较稳定，或者企业生产任务饱满。这类企业的产品生产进度的安排，应当实行均衡生产的方针。这就是把全年的产量任务均衡地分配到各个季度和各个月份，以便充分利用生产能力，增加产量，更好地满足社会需求。所谓生产进度的均衡安排，并不等于各季、各月的平均日产量绝对相等，而是可以有以下多种分配形式： 　　①、 平均分配。即全年生产任务等量分配，各季各月的平均日产量相等。 　　②、 分期递增。即产量分期分阶段增长，每隔一段时间平均日产水平有所增长，而在该段时期内平均日产水平大致相同。 　　③、 小幅度连续增长。随着企业生产技术水平与工人熟练程度的不断提高，各季、各月的产量逐渐地、小幅度地不断上升。 　　④、 抛物线形递增。主要指新产品，开始是小批生产，然后逐渐扩大批量以至大量生产。由于工人技术熟练程度提高，开始日产量提高较快，以后逐渐趋于稳定。 　　 生产计划编制方法 二、生产计划的安排方法 原则 　产品生产进度的安排方法。 　　⑵、有些企业，其产品的需求具有季节性，例如某些农业机械和农药、某些人民消费用品等。这时，全年任务的进度安排，就可以有多种方式供我们选择： 　　①、 均衡安排方式。各月产量相等或基本相等。这样，有的月份产量大于销售需要，就有一部分产品作为库存储备起来，以供旺季时的需要，而有的月份则产量小于销售需求，则动用原有库存，如尚不足，为了不致脱销，还需要组织外协。 　　②、 变动安排的方式。各月生产量的安排，随着市场销售量的变动而变动。销售量增长，生产量也随之增长;销售量下降，生产量也随之下降。其累计的产量线与需求线基本重合，基本上没有库存和脱销现象。 　　③、 折衷方式。这是上述两种安排方式的结合。将全年划分为三个阶段，分别采取三个不同的月产水平。为了与市场需求相适应， 5-8 月的月产水平最高， 1-4月次之，9-12月的月产水平最低。这种方式，全年的进度安排变动三次，少于变动安排方式，而其库存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前两种方式之间的一种折衷方式。 生产计划编制方法 二、生产计划的安排方法 原则 　　对于这种产品，应该在符合订货合同要求的前提下，采用“细水长流”的办法，尽可能在全年作比较均衡的安排，使各个季度、月度都能生产一些这种产品。这样可以保持企业生产上的稳定性。 　　2 、 对于企业生产的其他品种，实行“集中轮番”的安排方式，加大产品的生产批量，在较短时间完成全年任务，然后轮换别的品种，对于同类型(同系列)的产品，宜采用这种方式，它能够在不 　　减少全年产品品种的前提下，减少各季、各月同期生产的品种数，从而简化生产管理工作，提高经济效益。 　　3、新老产品交替要有一定的交叉时间。在交叉时间内，新产品产量逐渐增加，老产品产量逐渐减少。这样可以避免由于“齐上齐下”带来产量的过大波动，也有利于工人逐步提高生产新产品的熟练程度。 　　4、尖端产品与一般产品、复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品等，均应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷。 　　5、各个品种轮番时，谁先谁后，应当考虑生产技术准备工作的完成期限、关键材料和外协件的供应期限等因素。 生产计划编制方法 成产节拍和节奏：流水线生产生节拍的使用将会使生产现场的作业规律化，达到生产活动的稳定， 期量标准又称作业计划标准，是指为制造对象在生产期限和生产数量 方面所规定的标准数据， 它是编制生产作业计划的重要依据。先进 合理的期量标准是编制生产作业计划的重要依据，它是保证生产的配套性、 连续性、充分利用设备能力的重要条件。制定合理的期量标准，对于准确 确定产品的投入和产出时间，做好生产过程各环节的衔接，缩短产品生产 周期，节约企业在制品占用，都有重要的作用。 期量标准是生产计划的一个重要概念，在不同的企业有不同的表现形式， 在大量生产中包括：节拍、标准指示图、在制品定额； 成批生产中包括：生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品定额 单件生产中包括：生产周期图表和劳动量日历分配图表 挖掘机流水线的设计生产节拍是22.5分钟，但目前还没有达到，很多基础 数据需要我们在以后的工作中进行完善和补充； 掌握计划中的节拍、节奏、生产周期、期量标准、生产提前期（一） 计划安排的生产提前期 生产提前期分为两种： ★ 投入提前期。 ★ 出产提前期。 提前期、生产周期、保险期之间的关系： 挖掘机生产的提前期、生产周期、保险期关系图： 进口件投入提前期 采购提前期 装车出产提前期 试车出产提前期 涂装提前期 涂装周期 装车周期 采购件外