第 4 讲 MRP.pptVIP

何为“快速响应”？ 响应什么？—需求。 北京现代汽车制造公司。 如何响应？—快速组织各种资源。 原材料、零部件、人力、资金、生产能力。 哪些与物流配送有关？ 条件？ 物料的组织能力。谁来供货？ 运输能力。物质资料的地理转移。 第 4 讲 MRP ? 物料的管理特性 ? MRP的基本原理 ? MRP系统如何体现信息集成 ? MRP的运算方法 定货点法 库存计划方法。 库存量一旦低于安全库存时，立即补充库存的办法。 使库存能保证需求的消耗。 剩余的库存量可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期）时，就要下达定单。 只适应稳定消耗的情况。 库存管理的目标 不出现供应短缺。 降低库存。 它们是两个相互矛盾的对立目标。 产生了“独立需求”和“相关需求”的概念，按需用时间的先后及提前期的长短，分时段确定各个物料的需求量。 这就是“物料需求计划（MRP）”。 产品结构 案例：汽车的生产过程。 任何制造业的产品，都是按照从原材料到成品的实际加工装配过程，划分层次，建立上下物料的从属关系和数量关系。 我们称上层的为“母件”，下层的为“子件”。 下面以方桌为例，说明产品的结构。 “宜家家居”的家具产品。 MRP 还没有做到： 仅说明需求，没有说明可能 仅说明计划要求，