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小败局：一个礼品电商创始人的一段濒 死体验 这家叫唯礼网的垂直电商一度裁员至7 人，创始人也经历了一段濒死体 验。公司没垮。垂直电商濒死者的心路经验是：别拧着自己，也别拧着别人。 唯礼网创始人李宁 在毕胜2011 年11 月抛出电商骗局论前后，李宁(不是前奥运冠军那个李 宁)创立了礼品业垂直电商唯礼网。毕关于电商成本比线下成本高太多、不可能 挣钱的言论在圈内引起轩然大波，但李宁并未及时捕捉到电商圈、创投圈对于 这门生意的新认识。 他慢了。李(当时)仍认为，把支出、冲量、再融资再循环的“成熟”打法 复制到礼品业可行。这个时间点，电商圈的所谓成熟打法事实上已然失效。 唯礼网对这套打法未必没有惊疑，毕竟到2012 年上半年，至少媒体人营造 出了电商是个大败局的氛围。但李宁仍在既定打法上渐行渐远。李回忆说，自 己也拧着自己相信自己内心有所怀疑的东西，这就成了包袱。 但李宁又慢了。既然不相信自己内心的声音，那唯礼网就只好拼到头破血 流才开始转型。事后诸葛亮的说一句，为什么创始人此时的决断不够有力?因为 侥幸。李宁仍对融资支撑电商打法心存侥幸：我是特殊的，我能从焦土战中幸 存下来。