航空公司低成本经营战略分析.pdfVIP

Sweeping over the Management I 筐理纵横 航空公司低成本经营战略分析 王佳 天津航空有限责任公司 天津 300300 摘要:本文主要分析了国内..tt空公司低成本运营的可行性，对这种经营成本和实施战略进行了系统阐述.以期低 成本运营模式能让中周航空公司在-tφ中，取得优势. 关键词: 低成本经营;航空公司;可行性;实施策略 低戚本航空公司诞生已经有三十多个年头，世界各地民航公司 个方面. 采取了这种经营模式纷纷取得成功.近年来，亚洲成为特别是近年 -)我国民航发展势头好 ( 来已经成为低成本航空最活跃的地区之一.这是世界范围的一个历 我国民航业随着经济增长迅速发展.虽然2001年时，轰动世界 的9 . 11事件的冲击使世界民航业出现自1991年以来的第一次下跌. 史性潮流.中国有丰富的原材料，空中资源丰富，低成本航空在中 国市场有着非常巨大的潜力，但同时，我国特殊的政策环境，对于 世界定期航班航空公司出现巨大亏损，但中国民航的增长态势仍 低成本航空公司的发展还存在着很多的障碍. 让各方看好. 2001年运输总周转量、旅客周转量分别比2ω0年增长 10.3%和10.9%. 在整个民航业中，全部盈利. 2∞2年，中国民航旅 一、 国内航空公司低成本运营的可行性 客运输量8425万人，货郎运输最198万吨，发展的态势仍然很好.比 如今，我国经济发展自新月异，尤其在加入了世界贸易组织之 上年同期增长14. 9%、 12%. 在2003年，中国民航业严重受到了非典 后，航空运输市场也得到了跨越式发展.低成本航空公司运营模式 疫惰的影响，但全行业及时实施振兴计划，到年底运输总周转量达 以我国现有的航空运输业为基础是完全可行的， 主要体现在以下几 到170.8亿吨公里，旅客运输量8759万人，货郎运输量219万吨.这 系相结合的薪酬和晋升机制，高绩效的培训机制，健全的沟通和反馈 的、自我驱动的管理者.友得员工的最大潜能.增强企业的被聚力和 机制，还有良好的团队精神.而这一切都是以商绩效文化理念作为行 战斗力，从而推进企业跨越发展。 动的指导. 重视高绩效文化建设的主体，在员工中推行企业愿景，让每位员 (四) 选择离绩散文化建设的路径 工了解公司的愿景和要务，准确掌握公司的发展方向.并把这种愿景 企业高绩效文化建设的路径如图所示: 变为工作的目标和行动的指南针，培养员工领导力. 高宣传:通过宣传把高绩效文化建设理念传达给员工，向员工表 重视高绩效文化建设的主体，要培养并利用优秀人才.人才是高 达建设高绩效文化的信心与方法，使员工形成强烈的意识并困化到自 绩效企业的宝贵财富，而培养并利用优秀人才是商绩效文化建设的重 己的行为中. 要措施. 一般地，高绩效企业通常青睐那些具有主入翁意识和行为的 离培训11: 培训是使员工达到高绩效的手段.也是企业建设高绩效 人，他们做出决策并及时付诸行动.企业成功的关键因素之一是要让 文化的必然途径. 培训，能使员工弥补技能的不足，迅速适应岗位要 合适的人做合适的工作，我们称为领导力供应原县。.信奉这一原 求.并具备自我学习、自我发展的能力. 则的公司一直都能培养并发展顶尖人才.他们跟踪员工发展情况，确 高激励:根据强化理论，必须对正确的行为加以奖励，对错误行 保将人才