积极拓展物业经营收益途径探索.pdfVIP

南民高专学报 2011 年第2 期(总第 93 期) 2011 年 4 月出版 Joumol ofN.耐阳19 coUege No.2(Sum 93) Apr却， 11 司只做拓展物.业级卷成盈边径稳豪 彭希乔 (湖南铁道职业技术学院经贸系，湖商 株洲 412∞1) 摘 要:外资物;r.服务企业无-例外都以提供物;r.级爹和物业管攻综合服务为特色，窝级管子管级服务之 中，体现出卓越的专;r.水准和市场竞争实力。;，;较多的本土物;r.服务企业却级管意识薄弱，忽略物;r.室主管，这非 常不利于物;r.服务企兑的发展和壮大。文章从中阔前前物Jk级管现状分析入手，提出了拓展物业虫草营状巍的四 种途径。 关键词:物业经营;管理;特约经营;途径 中图分类号:归76 文献标识码:A 文章编号:1008明7354(2011 )02-00 11-(J3 长期以来，吻业服务企业尤其是以居住物业为主业 企业的运行，丧失经营烹动性，弱化经营意识。 3.物~服务企业过于谊慎，四边缘t 的物业企业多数被笼罩在微利乃至亏损的阴影之中。这 些企业的一个跟著特点是将物业经营的犯围局限于物业 物业服务企业受业生认识诱导，不敢大谈经禽问题: 服务合同约定范围内，忽视了常规经营之外的物业经读 )Jk;t:认为企业一定赚钱，必然想方设法剥夺自己利益，增 加自巴的负损，或会扰乱自巳的正常工作与生活。物业企 活动，导致企业只能依赖物业服务费收入艰辛地支撑项 业认为只要在合阔前1 围内做好管理与服务的本职工作就 目的正常运膏。一旦出现收费率低或物业纠纷赔偿现象， 可以了，没有必要离去做经营。 物业服务企业将难以肥常运作。 因际经验表明:欧美发达国家物业服务企业的大部分 4.物.Jl4←~.舍本追求，过成~泳~种簸t 部分物业服务企业认为管现服务无利可图，于是对 收入来自于物业服务费以外的经营营性服务收入。中国物 业管理协会会长谢家媒在南宁中物协理事会上指出，物 常规服务工作重视不够，过度关注多种经营，甚茧把经营 业服务企业要发挥物业管理的边际效应，增加多种经营营 看作第一位的目标。物业服务企业经营的根本在于接受 业主的委托提供管理和服务，这是企业存在和发股的基 收入，要充分利用物业管理区域内多种资源挖掘边际效 础。如果企业因为经货物业资源而忽略了对业韭的服务 益，创造商业价值，改带行业生存状态，要从赢接从事低 和对物业的管现，就走上了一条歧路。企业只有在做好本 附加值的基础管理服务向承担高附加倍的资产管理服务 职工作的前提下才可以对物业进行其它方面的开发和经 转变。因此，积极探索拓展物业经营收益的途径对物业服 苦苦。 务企业、行业均大有梅益。 二、积极拓展物业经营收益途径分析 …、目前中国物业经营现状分析 物业经营管理活动既包括了以保证物业正常使用的 1.物业Jlj.企业附庸地产公司，忽略物Jdl管 中国有很多的物业服务企业是隶属于房地产开发公