中外团队管理方法比较2 .docVIP

　　中外团队管理方法比较2 [中外团队管理方法比较2] 执行力是管理出来的，这就需要监控和检核系统的搭建，中外团队管理方法比较2。 　 　　1.结构决定功能：重点工作必须设置专职或兼职检核督办部门，比如这几个月那么多促销费用在下面花，谁下去审计？是财务部人员，还是要求各级经理必须调出当地的财务档案进行检查？ 　 　　2.中转管理平台：总部不可能直接监控到全国市场一线，还要有各地中转管理平台（分公司办事处工作站以及各级主管）的设置，逐级监控才有效。 　 　　3.通过改善考核指标，促进中转管理平台检核职能的落实：管理什么就考核什么，各级干部的考核要和公司期望他们检核内容相吻合。 　 　　4.信息汇报：监控的结果要汇报，从信息汇报形式上可能有销售日报表、月度述职报告、内部网站、月会周会等。总部随时掌控各地的监控信息，快速反应，闻风而动。管理不滞后，监控才有价值。 　 　　5.监控核心内容——员工行踪和工作绩效：业务管理难度在于业务员一天中大部分时间在主管视线之外甚至在外地单独作战，你无法知道他在干什么？监控系统的精度要求因企业不同实力、不同发展阶段而不同，述职报告《中外团队管理方法比较2》(..)。但基本原则一定要做到——主管一定要知道他的下属昨天的行程如何，工作过程是怎样的。 　 　　中外对比： 　 　　在监控检核环节，内资企业劣势明显。 　 　　1.从管理理念上讲：内