1工程管理绪论.ppt

1.2.5 工程项目管理的核心 项目管理对象：项目 项目管理职能：所有管理职能 项目管理内容：3 大控制 2 管理 1 协调 1.3 工程项目管理的类型和任务 1.3.1 工程项目管理类型概述 第14页：图1.11 工程项目管理的不同类型 OPM DPM CPM SPM 业主方 咨询方 设计方 施工方 供货方 …… 一个项目的建设能否成功，取决于项目参与各方项目管理的水平： 在各单位的项目管理中,业主方的项目管理水平是项目成功的关键。 建筑业提供产品和服务的特点： 甲方买不到符合特定功能要求的现成的建筑物。 建筑生产是一项专业性很强的活动，甲方必须委托专业公司承担。 由于专业分工细，甲方不得不委托多家单位承担同一项目的一部分工作。 甲方必须参与整个建设生产过程，负责组织、管理和协调。 甲方对建筑业最大的抱怨， 在于建筑业的各主体单位不能提供集成化服务。 委托项目管理是一种国际化趋势， 但项目管理服务的性质不是承包，而是咨询服务。 项目管理单位、代建单位不是“代替”甲方，也代替不了甲方，而是“做强甲方”。 “项目管理单位”的定位—— 成为甲方的一份子，急甲方所急，想甲方所想。 协助甲方决策（参谋部），具体负责项目实施（作战部）！ 委托项目管理服务，是甲方建设管理模式的一种。 甲方建设管理模式 业主方自行管理 A 委托全过程、全方位的项目管理服务 B 自行管理加部分委托项目管理服务 C C = A + B 甲方基本建设管理模式 第50页：图2.22 业主方建设管理模式 注意 1、分清承包模式与甲方管理模式概念上的不同。 2、分清承包行为与咨询服务的性质上的不同。 3、专业化的管理咨询公司应该努力培养承担全过程、 全方位项目管理任务的能力。 5、努力培养个人自身素养，提高操作和掌控复杂项目 管理的能力，为国家建设作贡献！ 4、提升服务意识，做强专业的项目管理服务业。 1.3.2 业主方项目管理的目标和服务 设计准备阶段（1） 设计阶段（2） 施工阶段（3） 动用前准备阶段（4） 保修期（5） 投资控制（A） B-1 B-2 B-3 B-4 B-5 进度控制（B） C-1 C-2 C-3 C-4 C-5 质量控制（C） D-1 D-2 D-3 D-4 D-5 合同管理（D） E-1 E-2 E-3 E-4 E-5 信息管理（E） F-1 F-2 F-3 F-4 F-5 安全管理（F） A-1 A-2 A-3 A-4 A-5 组织和协调（G） G-1 G-2 G-3 G-4 G-5 业主方项目管理的任务 1.3.3 设计方项目管理的目标和服务 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 设计进度控制； 设计质量控制； 设计合同管理； 设计信息管理； 与设计工作有关的安全管理； 与设计工作有关的组织和协调； 1.3.4 施工方项目管理的目标和服务 施工方项目管理的任务包括： 施工成本控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 施工安全管理； 与施工有关的组织与协调。 施工总承包方（GC - General Contractor ）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下： 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。 1.3.4 施工方项目管理的目标和服务 施工总承包管理方(MC - Managing Contractor) 对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下： 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竟标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签定施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同