06建筑工程资料管理 项目五.pptVIP

* XXXXXXXXXXXXXXXXXX 建筑工程资料管理 5.5.2监理合同管理与其他事项管理资料编制 3.工程临时/最终延期审批表 工程延期审批表分工程临时延期审批表和工程最终延期审批表。 工程临时延期审批是在承包单位提出工程临时延期申请表后，经项目监理机构详细地研究评审，考虑对工程工期的影响后，批准承包单位有效延期。工程最终延期审批是在影响工期事件结束，承包单位提出最后一个工程临时延期申请表批准后，经项目监理机构详细地研究评审影响工期事件全过程对工程总工期的影响后，批准承包单位有效延期。 * XXXXXXXXXXXXXXXXXX 建筑工程资料管理 5.5.2监理合同管理与其他事项管理资料编制 4.工程索赔申请书 ①费用索赔申请是承包单位向建设单位提出费用索赔，报项目监理机构审查、确认和批复。 可能导致工程延期的原因： a.监理工程师发出工程变更指令导致工程量增加。 b.施工合同中规定的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停及不利的外界条件等。 c.异常恶劣的气候条件。 d.由建设单位造成的任何延误、干扰或障碍等，如按施工合同未及时提供场地、未及时付款等。 e.施工合同规定，承包单位自身外的其他任何原因。 * XXXXXXXXXXXXXXXXXX 建筑工程资料管理 5.1.4表格示例 施工组织设计(方案)报审表 施工单位申请书 监理工程师通知书 工程竣工验收报审表 监理进度控制资料整理实务 5.2 * XXXXXXXXXXXXXXXXXX 建筑工程资料管理 5.2.1监理进度控制资料整理目录 监理进度控制资料整理目录见表5.2。 * XXXXXXXXXXXXXXXXXX 建筑工程资料管理 5.2.2监理进度控制资料编制 1.施工进度计划报审表 ①施工进度计划报审表是项目监理机构对承包单位所报送的工程施工进度计划(或者调整计划)的审批答复表。 ②施工进度计划报审表应由承包单位填写编制说明和计划表，项目经理签字。监理工程师根据工程施工进度计划的审查结果填写“同意”“不同意”或者“应补充”的意见。 * XXXXXXXXXXXXXXXXXX 建筑工程资料管理 5.2.2监理进度控制资料编制 ③专业监理工程师应对以下几方面内容进行重点审核： a.进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求；是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。 b.施工总进度计划中项目是否有遗漏，施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 c.承包单位在施工进度计划中提出的，应由建设单位保证的施工条件热气供应时间和数量是否准确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能性存在。 d.总包、分包单位分别编制的各单项工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。 e.工程的工期是否进行了合理的优化。 * XXXXXXXXXXXXXXXXXX 建筑工程资料管理 5.2.2监理进度控制资料编制 ④施工进度计划报审表应由监理机构的监理工程师填写，并由项目总监理工程师进行签认。 表格填写范例见5.2.3小节，供参考。 * XXXXXXXXXXXXXXXXXX 建筑工程资料管理 5.2.2监理进度控制资料编制 2.开工/复工报审表 ①工程满足开工条件后，承包单位报项目监理机构复核和批复开工时间。 ②工程名称 ③开工前的各项准备工作 ④审查意见 ⑤总监理工程师签发工程开工报审表后报建设单位备案，如委托监理合同中需建设单位批准、项目总监审核后报建设单位，由建设单位批准。 ⑥当此表用于工程暂停原因消失时，承包单位申请恢复施工。 ⑦表中证明文件是指证明已具备复工条件的相关资料。 ⑧审批意见填写 * XXXXXXXXXXXXXXXXXX 建筑工程资料管理 5.2.2监理进度控制资料编制 3.工程暂停令 ①工程暂停令是监理单位根据施工中出现必须实行暂时停工处理情况时，向承包单位下达的指令。 ②填写要求：应由项目监理机构填写下达工程暂停令的理由(原因)和要求承包单位在接到工程暂停令后完成的各项工作等相关内容。 ③应加盖项目监理机构印章，并由总监理工程师签字。 ④项目监理机构在下达工程暂停令时，应有充分的理由，并考虑由于停工可能带来的索赔事件。 ⑤项目监理机构在下达工程暂停令前应向建设单位说明情况，取得一致意见。 * XXXXXXXXXXXXXXXXXX 建筑工程资料管理 5.2.3表格示例 施工进度计划报审表 详见附件五 工程开工/复工报审表 详见附件六 工程暂停令 详见附件七 监理质量控制资