公司评估IFRSs资讯系统调整实务指引.doc

公司評估IFRSs資訊系統調整實務指引 前提: 公司應以如期編製IFRSs財務報告為最高原則，資訊系統調整並非如期編製財報之必要條件，公司仍可依其自身營運與作業需求持續調整資訊系統。 依歐洲國家之轉換經驗，許多公司並未於採用IFRSs之同時即完成全面資訊系統調整，而係於採用後持續修改、調整資訊系統，亦即資訊系統調整不必一次到位，短期內如採人工調整等過渡性作法亦屬可行。 長期，公司仍宜審慎評估整體系統之解決方案是否為較有效率之策略，並作出最佳決策。 公司IFRSs資訊系統調整方案有多元選擇，公司可斟酌自身需求，選擇適用之方式。例如:公司可選擇將設計及導入階段單一統包，此方式有較明確之權責區分及減少公司溝通協調之工作等優點，惟其可能因缺乏明確的細節設計方案，致統包資訊廠商及下包廠商之報價較高；公司亦可選擇將設計及導入階段分開，於設計階段引入專業顧問將設計方案明確化，以解決統包成本過高、現階段資訊廠商人力及服務能量之瓶頸問題。 因應採用IFRSs，公司評估資訊系統調整之參考作業流程如下圖(參考資料來源:PWC): 公司評估作業流程如下: 公司於進行IFRSs資訊系統調整之評估時，應邀集公司財會、資訊人員、相關業務單位人員、會計師、系統顧問及系統廠商一同討論。 公司應藉由詳細IFRSs差異分析