2011年安全施工方案现用.doc

兰州石化公司石化厂2012年大乙烯火炬系统 大检修工程 安全施工方案 施工单位 建设单位 编 制： 审 核： 审 核： 审 批： 审 批： 兰州市西固区第四建筑安装工程公司 二零一二年五月二十四日 兰州石化公司石化厂2011年火炬系统大检修工程 一、工程内容 （1）火炬的两支点火枪需进行检修；（2）检修火炬头离下平台距离较高检修时需搭建脚手架才能进行检修施工；（3）对火炬头的蒸汽环管泄漏现象需进行消漏工作；（4）火炬的八角平台、二层平台及防护栏杆需进行局部检修；（5）火炬头的分子密封器人孔拆装及内部清理；（6）火炬头的消烟蒸汽喷头进行检查。火炬筒体下人孔拆装并进行筒体内部清理；（7）根据检修情况如发现别的问题及时配合业主检修处理。 二、存在的安全隐患 1.蒸煮、置换不合格（存在有害气体）。 2.爬梯、检修平台、护栏有损坏。 3.老火炬燃烧辐射热烤检修人员。 4.火炬头、施工现场气体分析不合格。 5.检修过程中工具掉落。 6.检修人员上下爬梯过程中出现上下困难。 7.上火炬人员身体健康检查。 8.天气突然恶化（大风、扬尘、雷雨、高温酷热）。 9.老火炬有大量防空时有害气体飘到大乙烯火炬头，危害检修人员。 三、安全施工措施 1.蒸煮、置换不合格（存在有害气体）不能施工，在接到车间蒸煮、置换合格，通知可以施工才能施工。 2.检修人员上下爬梯时发现爬梯、检修平台、护栏有损坏处，及时报告车间，车间同意后进行检修。 3. 老火炬燃烧辐射热烤检修人员，上火炬检修人员每人携带隔热服和隔热手套、软底绝缘防砸鞋。温度高于50摄氏度时停止施工，必要时撤离。 4.施工现场、火炬头分析不合格不能施工。 5.为防止检修过程中工具掉落，检修平台用石棉布平铺。两个平台之间挂设一圈安全网。在火炬距地面5米处挂设一圈安全网，宽度为5米。焊接过程中防止火星飞溅，在焊接施工周围1米范围用石棉布遮挡。 6. 检修人员上下爬梯过程中出现上下困难，控制人的因素，减少人的不安全行为从事高处作业人员进行健康检查，一旦发现有不安全行为，及时进行心理疏导，消除心理压力，或调离岗位：禁止患有高血压、心脏病、癫痫病等妨碍高处作业疾病或生理缺陷的人员从事高处作业；应当定期给从事高处作业人员进行体格检查，发现有妨碍高处作业疾病或生理缺陷的人员，应当调离岗位。 除应当加强对高处作业人员安全态度教育和安全法制教育，提高他们的安全意识和自身防护能力，减少作业风险。 运用行为科学理论对违章行为进行纠正，对遵章守纪行为进行强化，从而提高他们遵章守纪的自觉性。 领导应当主动关心职工的生活、工作思想情况，及时了解他们各自的需要，排除干扰安全生产的生理疲劳及心理疲劳因素，特别要做好五种人（不懂技术的粗鲁人、盲目蛮干的野蛮人、结婚前后的幸福人、探亲归来的疲劳人，家庭纠纷的烦恼人）的安全防范措施。 组织从事高处作业人员对有关规程、标准进行学习。  施工中所搭设的脚手架必须坚固、可靠，满足的要求。 坚持“四口五临边”防护措施 2、职责 （1）项目经理 A、贯彻国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定，业主的HSE管理要求和公司的HSE管理体系文件 B、负责组织本项目HSE管理体系的建立、完善工作； C、主持召开本项目HSE管理委员会会议及HSE管理例会，及时研究解决HSE管理工作存在的各项问题； D、负责组织开展本项目的HSE管理培训和HSE管理活动； E、负责组织本项目的HSE管理内部监督检查，及时进行隐患治理，不断改善施工作业环境条件； F、组织事故的调查、分析、处理和上报工作。 （2）副经理 A、负责分管业务范围内的HSE管理工作，督促分管业务部门履行其HSE职责； B、组织分管业务部门贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的重大问题； C、组织制定分管范围内HSE工作目标和计划，并组织实施； D、定期主持召开分管范围内的HSE工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作； E、定期组织对分管范围内的HSE检查，落实重大事故隐患的整改； F、组织对分管范围内重大事故和恶性未遂事故的调查处理； G、协助项目经理进行HSE管理决策。 （3）总工程师 A、在技术上对本项目部HSE工作全面负责。 B、加强HSE技术管理，积极采用先进技术和防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案和有毒有害环境治理方案。 C、审查项目部HSE管理技术措施项目，保证技术上切实可行。 D、参加重大事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术改进措施。 （4）HSE管理部 A、贯彻国家、地方政府和集团公司的各项HS